上海智狼營銷讓有行鯊魚銷售員熱起來的秘訣是什么？

銷售團隊掌握著外部市場的信息，同時掌握著客戶的信息，對內對外，都扮演著極其重要的角色。這也就決定了如何讓整個銷售團隊“熱“起來，成為了各大企業(yè)老板們極為關心的問題。對此，龔勇軍僅用“一個支點”，就幫助合作企業(yè)極大地提高了銷售積極性，取得了銷量倍增的效果。

一、智狼營銷總經理龔勇軍助推客戶提高銷售積極性結果成效

智狼營銷總經理龔勇軍為有行鯊魚打造的銷售鐵軍實力精湛，快速擴展、占領市場，即使在2016經濟寒冬愈演愈烈的市場環(huán)境下，有行鯊魚銷售鐵軍仍然能夠排除萬難，沖鋒同行業(yè)市場銷量第一名。

二、智狼營銷總經理龔勇軍巧用“一個支點”撬動銷售團隊積極性

一個支點——浮動薪資激勵體系

龔勇軍為有行鯊魚制定獨特而創(chuàng)新的薪酬激勵體系。最具有激發(fā)銷售力量的單項獎——新業(yè)績獎，指“新客戶第一次合作的訂單”。激發(fā)特點是以新業(yè)績定額為單位，按每個定額單位獎勵，定額單位越多獎勵越高，以此類推，無上限。無限地激發(fā)斗志，無限地激發(fā)潛力，無限地激發(fā)銷售鐵軍挑戰(zhàn)高額獎勵：5000元，10000元，20000元，50000元，100000元。。。。。。

 同時，除新業(yè)績獎外，公司設立基本薪資按銷量回款而浮動的激勵體系，另加超標獎、達標獎、團隊獎，多勞多得，銷量高、回款高，基本薪資高，銷售員開啟自動自發(fā)自我管理模式，積極性大漲。

獎勵多并不代表要增加企業(yè)成本，而是導向企業(yè)小成本獲取大收益，凝聚銷售向心力，提升團隊積極性。