根據中國寶武專項調研安排，8月27日，中國寶武黨委常委魏堯來馬鋼調研協力管理變革，聽取相關工作匯報，就持續推進協力優化工作提出要求。馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅主持協力管理變革調研會。

　　中國寶武組織部、人力資源部常務副部長秦鐵漢，馬鋼集團總經理、黨委副書記、馬鋼股份黨委副書記劉國旺，馬鋼集團、馬鋼股份黨委副書記、紀委書記何柏林，馬鋼股份總經理助理楊興亮出席會議。

　　今年2月26日,中國寶武鋼鐵主業協力管理變革推進會對協力管理變革提出了明確要求。會后, 馬鋼認真貫徹陳德榮書記、董事長等中國寶武領導對協力優化工作的指示精神,學習借鑒寶鋼股份等先進企業的經驗,按照中國寶武協力管理變革會議要求,進一步完善協力管理體系、規范協力用工范圍、加速推進生態化協同及專業協作,打造伙伴式戰略供應商,推進馬鋼2021—2023年協力管理變革,以變革成果支撐馬鋼三年目標的實現。

　　就做好后續相關工作，劉國旺在會上提出了馬鋼未來努力的八個方向。第一，在具體工作推進上，要結合實際方向，由分散走向集中。第二，要由勞動力供給轉向專業能力供給。第三，要從單一業務向綜合業務發展。第四，要由勞務所向供應商轉變。第五，要強化供應商隊伍的管理，重點抓好供應商的貫標管理。第六，要注重生態圈的建設。第七，要實現從注重成本降低到注重價值創造的過度。第八，要將合作模式由購買模式向服務購買能力方向轉變。

　　丁毅在會上說，做好協力管理變革，重點是要加速從主從關系向伙伴關系過度、高效支撐人力資源優化、建立共建共享機制，實現高質量可持續發展，這也是馬鋼當前協力管理變革的工作方向。針對做好協力變革后續各項工作，丁毅表示，要正確區分、處理好核心業務和非核心業務的關系，持續提升技術能力和員工素質；要對協力變革進行重新認識和重新定位，選擇優質、專業綜合實力強的供應商進行協作，建立共建共享機制和動態評價機制，提升企業核心競爭力；要結合實際，按照專業能力有序推進供應商機制運行，培育一批“專精特新”中小企業，加強生態圈建設，支撐企業高效、穩定發展；要因地制宜、對標找差，找差距、補短板，夯實各項管理基礎，提升體系化、規范化水平以及業務部門的管理水平，推動體系能力再上新臺階。

　　魏堯在講話時指出，開展協力管理變革是中國寶武勇擔國有企業重大使命、持續推動高質量發展的現實需要，也是進一步完善企業治理體系、提升治理能力，成為全球鋼鐵業引領者的必然要求。在過去的一年時間里，馬鋼堅持貫徹落實習近平總書記考察調研中國寶武馬鋼集團重要講話精神，在生產經營、智慧制造、綠色發展等方面取得了顯著變化，在協力管理變革方面探索了經驗、取得了成績，對此要給予充分肯定。他說，推動協力管理變革就是要通過專業化協作、伙伴式協同、生態化發展，實現高度分工和高效協同，在平等主體關系和充分競爭的生態圈中，借助高水準、專業化公司的專業優勢推動企業實現更高質量發展。就做好協力管理變革工作，魏堯要求，各公司要清醒認識當前協力管理變革工作中存在的難點和不足，結合企業實際情況和發展階段，瞄準解決痛點和問題精準施策、穩步推進；要進一步解放思想、創新理念，用變革的思維開展協力管理變革工作，大力推進新技術應用，以信息化、自動化、智能化手段替代、消除部分重復性崗位和危險崗位；馬鋼要在現有變革成果的基礎上再接再厲，繼續探索，多出經驗，積極打造共建共享的伙伴式鋼鐵生態圈，進一步完善現代化企業治理模式，為中國寶武成為全球鋼鐵業引領者作出應有的貢獻。

　　會上，馬鋼人力資源部匯報了協力管理變革工作情況；中國寶武協力管理變革調研組成員，馬鋼參會人員就協力管理變革工作做交流發言。（馬鋼日報供稿 張泓 張蘊豪）