在我國，中小型企業是企業的主力軍。實現我國企業的信息化管理，中小型企業是重點實施核心。我們都知道，成功實施ERP能夠給企業帶來很多的好處，能夠幫助企業提升和完善管理方式和管理理念，而對于小型企業來說，由于其規模小等特點，通過實施ERP能夠帶來什么樣的好處呢?近年來，隨著小型企業對ERP的實施現狀來看，有八大明顯突出好處。

　　1.通過ERP的實施，能夠成功的推進企業觀念轉變和思維創新，革除傳統的管理方式和管理思想，逐步形成不斷創新的文化氛圍，不斷學習的進步激情，不斷進取的企業文化，創造一個良好的企業發展氛圍。

　　2.通過ERP的投入使用，避免了手工作業的分散、隔離和盲目等缺陷，并且縮短了各管理職能工作的時間，從而提高了管理工作的效率，也為項目管理戰略的決策提供了有效的支持。

　　3.因為ERP系統自身有著較強的集成性，在很大程度上能夠實現數據和信息的共享，規范和優化了管理業務流程，支撐公司管理集約化和精益化，是利用現代信息技術手段推動企業實現管理創新的先進平臺，有效的實現企業業務管理的提升與優化，初步實現了從分散化向集約化管理的轉變，從粗放型向精益化管理的轉變，從個性化向標準化管理的轉變。

　　4.從項目管理方面來說，規范了項目編碼，加強了前期管理，實現了投資計劃于項目實施、項目與物資及財務模塊集成，規范了預算控制。

　　5.從財務管理方面來說，實現了管理規范性，固定資產管理精益化，同時財務監督能力得到明顯提高。

　　6.在物資管理方面，實現了采購的全過程可控，確保了物料賬與財務賬的一致。

　　7.在人力資源管理方面，建立了唯一、全面、權威、準確的數據來源，記錄了組織機構和職工的全生命周期信息，實現了人事管理與薪酬管理的集成和人員培訓地全周期管理。

　　8.在設備管理方面，通過業務之間的聯動，實現了“賬卡物”的動態一致，實現了從設備層面統計分析生產維護成本，引入“工單”，將事后財務部門報賬變為工作計劃時業務部門控制，項目執行監督更細致、更高效。

　　通過ERP的實施，可以有效的實現企業各部門間的有效溝通，使得部門職責明確化，從技術上不僅消除了管理的“死角”，從而也消除了傳統的“信息孤島”現象。在實施ERP期間，企業要求各部門各司其職，并且積極配合，給成功實施ERP奠定了堅實的基礎，從而從另一方面來說加強了企業的團隊精神，并且在實施的過程中，積累了經驗，培養了一大批既懂管理又懂技術、業務的復合型人才，增大了企業的人才儲備，使得企業的人才結構得到了完善，給企業的長足發展儲備了完善的后備力量，是企業發展的有效保障。

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