價(jià)格戰(zhàn)的確很殘酷，但對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)卻很有效。小企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)，只是為了搶蛋糕，比如小米；大企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)，那就對(duì)外清場(chǎng)洗牌對(duì)內(nèi)重塑斗志，比如美的格力。當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)背后的殘局，卻得讓家電產(chǎn)業(yè)至少需要。

近一段時(shí)間以來(lái)，家電的低價(jià)格戰(zhàn)早已稱不上新聞，因?yàn)橐痪�市場(chǎng)上如今已是全盤(pán)的價(jià)格絕殺戰(zhàn)役：從沒(méi)有低只有更低，走向大品牌大企業(yè)的火力全開(kāi)，以及全行業(yè)的血浴奮戰(zhàn)。

不過(guò)，當(dāng)前家電廠商和各界更為關(guān)心的：一是，接下來(lái)發(fā)起價(jià)格絕殺的家電品牌是誰(shuí)？海爾、美的、海信、長(zhǎng)虹，還是TCL、創(chuàng)維、奧克斯？二是，接下來(lái)價(jià)格戰(zhàn)火燃燒的主場(chǎng)，除了電視、空調(diào)外，冰箱、洗衣機(jī)、廚電、小家電，又是否會(huì)馬上跟上，全面上演血海大戰(zhàn)？

在家電圈看來(lái)，一線市場(chǎng)的局面如此下去且未見(jiàn)好轉(zhuǎn)背景下，低價(jià)格戰(zhàn)火燒遍家電業(yè)并非沒(méi)有可能。而且，一旦頭部企業(yè)、家電大的牌子紛紛披掛陣，殺紅眼的家電企業(yè)和家電零售商們，唯 一選擇只有一個(gè)字：干。因?yàn)椋�不干是等死，干興許還有一條生路可以找到。

過(guò)去30多年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表明，價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)企業(yè)和商家來(lái)說(shuō)，小打小鬧、階段性的價(jià)格戰(zhàn)，就是典型的促銷手段，目的只有一個(gè)：賣(mài)貨。比如，小米進(jìn)入家電行業(yè)以來(lái)，一直都是低價(jià)開(kāi)路、低價(jià)促銷、低價(jià)搶蛋糕，從而完成了原始積累獲得一定規(guī)模體量；但是，如果行業(yè)頭部企業(yè)們一旦將價(jià)格促銷戰(zhàn)升格為價(jià)格持久戰(zhàn)，那么除了搶市場(chǎng)更重要的是清場(chǎng)洗牌，一場(chǎng)血淋淋的行業(yè)重組已經(jīng)開(kāi)始了，商業(yè)格局一定會(huì)被重塑與再造。

因?yàn)槲磥?lái)三年內(nèi)，所有家電品牌商、零售商、服務(wù)商們的唯 一戰(zhàn)略，就是"活下去"。但是，活下去，不只是中小企業(yè)要直面的考驗(yàn)，還是眾多頭部大企業(yè)們共同的危機(jī)。面對(duì)未來(lái)幾年來(lái)的家電市場(chǎng)和消費(fèi)群體，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以高枕無(wú)憂，同樣沒(méi)有一個(gè)品牌可以只漲不跌，所有家電廠商都必須要打造自己的那艘"諾亞方舟"。

當(dāng)我們將關(guān)注家電產(chǎn)業(yè)的時(shí)間周期從2019年拉長(zhǎng)至2009年、甚至1999年，所有家電企業(yè)和商家可以清楚地看到：在每一次行業(yè)調(diào)整變軌的周期通道中，大家都面臨著很多類似的選擇，都需要拿出自己的看家本領(lǐng)，通過(guò)一輪又一輪的價(jià)格清場(chǎng)洗牌，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻的提升，帶動(dòng)市場(chǎng)份額向大企業(yè)強(qiáng)品牌身上集中。這是zui佳的選擇，也是歷史的重現(xiàn)。

無(wú)論是當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)、由倪潤(rùn)峰主導(dǎo)的長(zhǎng)虹彩電價(jià)格戰(zhàn)，還是后來(lái)引發(fā)渠道革命、由黃光裕主導(dǎo)的國(guó)美電器價(jià)格戰(zhàn)搶市場(chǎng)，或是前幾年京東劉強(qiáng)東挑戰(zhàn)蘇寧張近東，打響的一輪價(jià)格洗牌，本質(zhì)上都是站在不同行業(yè)立場(chǎng)上，推動(dòng)行業(yè)格局變化的重要手段。那么，接下來(lái)在格力空調(diào)的百億降價(jià)之后，其它家電巨頭們又將如何借助這股東風(fēng)，燃燒家電業(yè)的全面價(jià)格戰(zhàn)火？

由此來(lái)看，家電產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了這一輪的價(jià)格戰(zhàn)殘局之后，越來(lái)越多的企業(yè)和商家們，必須要重新起步，尋找到新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段，構(gòu)建差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)手段。所以，家電企業(yè)的發(fā)展與變革永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。而價(jià)格戰(zhàn)不過(guò)是時(shí)代長(zhǎng)河中的階段性市場(chǎng)表象。