隨著人們生活水平的提升，大家對生活品質的要求越來越高，精神追求愈加豐富。房地產精裝修大勢所趨，硬裝一體化解決消費市場的共性需求，而如何滿足個性的生活消費，軟裝順勢而生。眾所周知，房子倒過來能掉下來的東西都叫軟裝，那么這么多品類，如何能夠一站式解決個性化表達？

歐工國際軟裝成立于2013年，定位為“S2B2C軟裝供應鏈平臺”，歷時7年打造軟裝供應鏈交易平臺，備受關注，歐工嚴選300＋個工廠、20000 SKU，多風格全品類覆蓋，一站式購齊，不用東奔西跑。

優缺結合，探索行業之道

4.5萬億家居建材剛需市場，地產精裝修未來將整合2萬億以上規模,建材代理由經銷商變為服務商已是必然趨勢,只賺取服務費用卻被場租、人工、攤去大半利潤,售后精細化的當下，無法評估的售后成本,對于建材代理來說,未來充滿了不確定性。

精裝修政策的落地，限制了區域小型裝修公司的規模化發展，房開商在流量源頭已經控制了市場格局，大多數房開企業擁有自己的設計院，只有區域頭部裝飾公司具備為房開商服務設計的能力，小型裝飾公司還在終端比價格、比工期,一場沒有硝煙的整合已經悄然而至。裝修公司由施工方,向方案輸出方發展已是必然。

裝飾企業方案出品耗時久，家具進場口碑易癱瘓，無法做到所見即所得。家具企業投入多且風格單一，工廠強勢并區域保護性強，不僅要上樣更要庫存，配送安裝一站式服務既傷財又耗時耗力。

定制企業自帶設計基因，對于決定套房風格有天然優勢，但投產移動家具讓企業體量過重,不利于企業發展,區域代理又沒有整合供應鏈的能力，真正想要做到一站式全案，舉步維艱。

家居從業者面對多重困境，是轉型還是向軟裝行動，拓寬業務維度，以求突出重圍？

賦能B端渠道，優化供應鏈

歐工軟裝為一站式解決全屋軟裝需求而生，幫助整合供應鏈，一次性滿足10大風格設計，滿足20000個SKU任意替換效果，隨意搭配，所見即所得。B端輕投資，低門檻，加入歐工1個平臺，可代理300個品牌，沒有傳統家具代理的屯庫存壓力，靈活調用歐工平臺資源，輕上樣更能促進轉化。歐工是如何更好地賦能B端渠道呢？

第 一，針對不同地區、不同人群，進行針對性的區域產品打磨，歐工不斷完善采購體系，使更多B端企業具備指導產品交付和品質提升的能力。堅持現金采購，形成強大的議價能力，降低B端采購成本；掌握話語權，把控品質。

第二，為使終端消費者購物無憂，使B端企業減少壓力。歐工軟裝啟動千萬賠付保障基金：承諾做到先行賠付及延期賠付。先行賠付，即產品售后，非客戶問題，由歐工先行賠付處理。延期賠付，即產品實際交期超出對外承諾交期時，按天賠付。

第三，歐工實行交付觸達賦能，解決B端企業解決物流問題，為后面的一公里做沖刺。實現全國全網倉 運體系，全國31省物流全覆蓋，300 地級市干線直達；家具五包，裝配一體化集成服務。實行產品賦能，讓平臺產品和工廠生產端實時同步，一步到位占據供應鏈頂端。

低門檻，輕投資

蘭姐（化名）和丈夫曾從事硬裝生意多年，后來因為市場不好轉戰軟裝行業，成為歐工的加盟商之一。蘭姐的店鋪位于一家裝飾城，運用智能云屏，通過軟裝到家商城能給客戶提供多種多樣的現成的套餐，軟裝商城內還有一百多個品牌的全品類的產品供選擇。蘭姐不懂設計，但是歐工開發的（軟裝大師）這個軟件有快速搭配功能，給不懂設計的蘭姐能省去很多功夫。

歐工在佛山有一整條供應鏈體系，從物流，搬運到提貨安裝，為加盟商提供五包服務。對于這一項服務蘭姐甚是滿意，客戶下單并約好提貨時間，蘭姐只需要安排一個同事在客戶家接貨，其他環節全部由歐工完成。

蘭姐和丈夫長年做硬裝，積累了一些地產資源。借助這些資源，她便做起了樓盤的拎包入住。在加入歐工前，不僅所有工作要親自親為，還要養兩個安裝師傅。這使蘭姐經濟壓力巨大，后來歐工的S2B2C模式得到眾多加盟商的認可，蘭姐為其中之一。除了后端的供應鏈服務，針對前端獲客，歐工還提供了「共享店」的展廳供加盟商使用。歐工國際軟裝對B端企業的一些列賦能讓包括蘭姐在內的加盟商實現了省錢省時省力省心。

歐工致力于提升效率問題，一城一店，當地渠道共享。S2B2C平臺線上線下結合，企業用戶共享資源和體驗空間。低成本，低門檻，快速實現轉型升級，為B端企業提供更多更好的服務，為消費者創造更好的體驗和更高的價值

8月18日至22日，歐工軟裝將聯合核心供應商亮相第43/44屆國際名家具（東莞）展覽會現場，帶來一場軟裝盛宴，敬請期待！