家居行業(yè)的市場(chǎng)競爭已進(jìn)入末期，行業(yè)品牌格局正加速寡頭化。對(duì)于行業(yè)頭部企業(yè)而言，想要在白熱化競爭中勝出，必然要圍繞產(chǎn)品、品牌、服務(wù)等領(lǐng)域展開綜合比拼。

柏克利方面表示，今年的疫情對(duì)一眾同質(zhì)化嚴(yán)重、管理模式落后、工藝品質(zhì)低下的企業(yè)無疑造成了極大沖擊，但柏克利通過不斷創(chuàng)新產(chǎn)品擴(kuò)大產(chǎn)品品類、提升品牌的附加值，不僅順利地度過了危機(jī)，還通過加大品牌推廣力度，將柏克利影響力傳播到全國各地。

柏克利認(rèn)為，隨著年輕消費(fèi)群體需求轉(zhuǎn)向個(gè)性化、多元化，多品類發(fā)展已經(jīng)是家居行業(yè)的必然選擇。作為一家集軟裝產(chǎn)品、原創(chuàng)設(shè)計(jì)、開發(fā)生產(chǎn)與銷售的綜合性企業(yè)，柏克利旗下品類已經(jīng)囊括墻紙、墻布、成品窗簾等軟裝品類。

憑借著占地四萬余平方的生產(chǎn)基地加持，以及多個(gè)工藝研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，柏克利的產(chǎn)品不僅品類豐富、風(fēng)格齊全，還質(zhì)地高端、質(zhì)感出眾，成為了在同等價(jià)位上更為優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚的產(chǎn)品，受到了廣大年輕消費(fèi)群體的喜愛。

事實(shí)上，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，柏克利不僅組建有專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，還邀請(qǐng)了全屋整裝的設(shè)計(jì)師參與其中。消費(fèi)升級(jí)與審美升級(jí)的背景下，柏克利希望能夠嘗試打破設(shè)計(jì)邊界，以墻紙墻布為基礎(chǔ)向一體化方向轉(zhuǎn)變。舍棄單一產(chǎn)品銷售,柏克利選擇集合多品類產(chǎn)品的方式，不僅意在為消費(fèi)者提供一站式的購物服務(wù),也遵循了軟裝一體化的發(fā)展趨勢(shì)。

而除了不斷研發(fā)工藝、推出空間設(shè)計(jì)新品，來滿足消費(fèi)者日益精進(jìn)的需求的同時(shí)，柏克利還在不斷進(jìn)行品牌升級(jí)，通過高流量高覆蓋面的營銷推廣，力求突破行業(yè)發(fā)展瓶頸，帶領(lǐng)廣大經(jīng)銷商走出經(jīng)濟(jì)低谷，一起踏上行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略新征程。

柏克利坦言，今年疫情無疑是一場(chǎng)突如其來的危機(jī)，但是從品牌發(fā)展的角度來講，這場(chǎng)危機(jī)未嘗不是機(jī)遇。柏克利認(rèn)為，本次疫情是對(duì)品牌應(yīng)變能力和執(zhí)行能力的一次考驗(yàn)。在疫情為嚴(yán)峻的時(shí)期，柏克利依靠著多年來在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展積淀，在各個(gè)板塊都作出了迅速反應(yīng)與及時(shí)調(diào)整，通過開辟線上渠道，進(jìn)行引流招商，出臺(tái)相應(yīng)政策減少經(jīng)銷商損失，柏克利的品牌形象與影響力得到了積極正面的傳播。

近期，柏克利還與CCTV達(dá)成戰(zhàn)略合作，品牌廣告登錄央視，廣告宣傳覆蓋面達(dá)幾億人口。借助權(quán)威的媒體平臺(tái)的國民知名度與影響力，柏克利正進(jìn)一步深化消費(fèi)者心中其“更懂品質(zhì)生活”的品牌烙印。而在品牌形象方面，柏克利邀請(qǐng)了深受年輕群體喜愛的著名影帝古天樂作為形象代言人，進(jìn)一步拉近了與消費(fèi)者的距離，有利于提高品牌曝光率，同時(shí)提升品牌價(jià)值，幫助柏克利在打造消費(fèi)者品牌的道路上取得更大突破。

柏克利表示，信息化時(shí)代下，發(fā)展多品類打造爆品矩陣，不僅是一站式購齊的消費(fèi)模式推廣的必然結(jié)果，也帶給了消費(fèi)者更多優(yōu)質(zhì)選擇，加速了企業(yè)的自我優(yōu)化升級(jí)。而通過鋪開更多維度以及更具影響力的渠道，柏克利正不斷提高品牌形象與影響力，將品牌塑造推向一個(gè)新高度，助推行業(yè)跨入高質(zhì)量發(fā)展新階段。