目前隨著我國經濟迅速發展，房地產成為我國市場經濟中的重要組成部分，對于整個社會經濟的發展都有著極為重要的作用。在房地產開發中，質量關系著整個開發項目工程的成敗，房建工程采取的質量與管理措施變得尤為重要。針對這一點，本文從提高質量的角度探討如何在房屋建設中對房屋建筑工程施工的各個環節加強質量管理工作。
論文關鍵詞：房地產開發房屋建筑工程:質量管理,控制措施

　　房屋建設工程施工是形成房地產開發項目實體的重要過程，也是決定最終產品的質量關鍵所在，要提高工程項目質量，我們就要加強對質量的控制，必須把質量管理作為施工階段重中之重。房屋建設工程的項目監督管理應立足于工程的質量管理。隨著生產日益復雜化，房地產開發建筑施工項目管理也變得日益復雜。 因此，需要不斷的總結經驗，對建筑工程的施工質量管理進行總結和創新。

　　房屋建筑工程質量滑坡的原因分析

　　建筑各方主體不同程度的存在著質量安全意識不強，責任不落實，不注重過程管理控制，管理薄弱，甚至違法違規的現象。

　　二、房屋建筑工程的特點

　　房屋建筑工程與一般工業產品不同，它具有許多自身的特點。

　　1.影響因素多

　　決策、設計、材料、施工方案、操作手法、技術措施，管理制度等都會直接影響或者間接的影響了工程的質量。

　　2.質量隱蔽性

　　工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如砼澆筑后，鋼筋的質量情況只能從相關記錄進行追溯，但是記錄往往是不全面不直觀的。

　　3.不可逆轉性

　　工程項目施工過程中，某些工序質量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進行糾正，只能通過拆除進行處理，但產品的使用功能要求往往降低了。

　　三、房屋建筑工程的質量管理

　　房地產開發工程項目質量管理是為了達到工程預期質量標準要求，所進行的一系列管理活動。以下筆者根據自己的工作實際經驗，將做到以下幾點：

　　1.工程質量體系的建立

　　建立健全完善的工程質量管理體系，是現代標準化質量管理的基礎和核心，事實證明，在一個好的工程質量管理體系環境中，生產出來的建筑產品質量是完全有保障的。

　　2.工程質量體系的運行

　　目前，很多施工企業都按照ISO9000標準要求建立和實施質量管理體系，但是很多企業并沒有從中達到預期目標。其最根本原因，其中一條就是許多企業在建立和實施質量管理體系時，沒有以系統的觀念、從企業整體管理的角度來看待質量管理體系，致使質量管理體系運行所必須的資源配置得不到充分的保障，從而使質量管理體系失去了有效運轉的基礎和環境。

　　3.工程過程控制

　　建筑工程的質量管理，實際上是一個過程管理控制的活動，從工程項目控制的先后流程，可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段。

　　4.建立好現場質量管理制度

　　小區房屋建筑工程項目應建立好現場管理制度，包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。只有這些相關制度的約束才能提高管理人員的質量意識，從而確保工程施工的質量。

　　四、房屋建筑工程施工階段質量控制要點

　　工程施工階段的質量控制，是工程質量管理的關鍵環節，因此，牢牢把握工　 　 程質量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。

　　1.施工企業的質量管理體系建立及運行

　　沒有一個完善的質量管理體系，或質量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產出優質的產品。

　　2.基礎或主體的施工階段質量控制

　　小區房屋建筑基礎或主體階段的施工質量直接影響建筑工程的結構安全，因此，在施工過程中，要從人、機、料、法、環等各個方面進行全面的工程質量控制。

　　在質量管理中，管理人員的質量意識觀念對工程質量也有很大的影響，因此，能充分調動工程管理人員的主觀能動性，增強管理人員的責任感和質量觀念，顯得很重要。除了要對其加強職業道德培訓，專業知識培訓，健全兩級QC，一級QA質量管理制度，改善工作條件外，還需要從實際出發，建立公平合理的獎勵機制，以確保工程質量。

　　3.裝飾裝修施工階段質量控制

　　小區房屋裝飾裝修階段的質量影響工程質量使用功能，在該施工階段，因為市場上材料差價比較大，且有很多因為材料質量問題導致出現質量問題，因此，該階段應該重點對材料進行質量控制。

　　五、房屋建筑工程質量中存在的問題與探討

　　1.企業結構管理體系還不適應現代工程質量管理要求，許多施工企業還沒有建立于工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足項目管理的要求，工程的項目管理組織機構及崗位職責、程序文件、作業指導文件盒工作手冊等方面都還不健全，工程管理方法比較落后，管理水平較低，還不能滿足工程項目管理的規范化、科學化、標準化的要求。

　　2.與工程質量管理配套的法規和政策需要完善，現行的法律法規雖對勘察、設計、施工、監理等都有相關的法律規定，但還沒有實施細則。例如，在工程項目的招標市場，還存在不合理的低價中標現象，承包商在低價中標的情況下，必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。

　　六、解決工程管理存在問題的措施

　　項目工程質量控制是為了達到質量要求所采取的活動，在實施過程中，所采取的措施要注意相關問題。下面，對于工程管理存在的問題將從以下方面提出措施。

　　1.進一步完善市場競爭機制，促進企業自覺建立健全的質量保證體系，通過　 進一步完善市場機制，讓每一個施工企業的業績通過權威網站全面公布，盡可能地讓質量保證體系運行好，業績優的企業得到更多的市場份額，促進施工企業爭做優質工程，與此同時也進一步促進企業加大人才的培養力度，形成企業的良性循環。

　　2.規范招標市場，嚴禁低價中標惡性競爭的現象，創造合理公平的競爭環境。保證工程的施工質量，必須具有相應的資金保障，工程項目的投資往往都不是一個小數目，項目一旦簽約基本上不可逆轉，一個工程項目的虧損可能會令一個施工企業陷入嚴重的財政困難，因此當施工企業以不合理的低價中標后，本能的會采取一切手段降低成本，降低工程質量。

　　七、結束語

　　房屋建筑工程與人們的生產生活密切相關，工程質量的好壞關系到項目投資開發是否成功，質量管理是關鍵和核心，房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，需要各個單位進行綜合管理，建設單位質量管理、設計單位質量管理、施工單位質量管理、監理單位的質量管理以及政府建設主管部門的監督和社會監督。也只有在各個部門各個單位的通力合作下，才能真正把房屋建筑工程質量真正提高一個臺階。

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