內容提要：繼2007―2009年全球金融危機中飽受沖擊的中國中小企業，時隔三年后，緊縮政策給中小企業資金鏈帶來的影響，當下又陷入生產經營困難的窘境。本文主要從經營理念的更新、人才的培育、結構的調整和改革的創新、融資渠道的創新等幾方面闡述中小企業面對如此嚴酷的形勢，如何解決生存的困境。
論文關鍵詞：中小企業,戰略,創新,策略

　　今年6月初，溫州知名企業崩盤的消息如重磅炸彈接二連三炸響，如三旗集團、江南皮革、浙江天石電子廠倒閉了，餐飲連鎖店企業波特曼西餐廳老板嚴勤為夫婦“出國了”，教育機構西西里教育服務有限公司也突然關門大吉了……“溫州大批中小企業倒閉”的傳言不脛而走。繼2007―2009年全球金融危機中飽受沖擊的中國中小企業，時隔三年后，當下又陷入生產經營困難的窘境。

　　據多家媒體報道，長三角、珠三角等地區的許多中小企業停工或半停工，部分企業破產倒閉。中央和各地的工業主管部門、金融監管部門紛紛赴實地調研。調研顯示，盡管中小企業出現“倒閉潮”、嚴峻局面甚于金融危機時期的說法失之夸張，但中小企業普遍資金鏈吃緊、利潤微薄、經營狀況不佳乃至生存艱難，卻是不爭的事實。

　　造成中小企業經營困難的直接原因，一是生產要素成本提高，包括原材料價格、能源價格和勞動力費用上漲。中國中小企業協會公布的一季度調查數據顯示，88%的企業反映原材料及能源購進價格比上年同期上漲，81%的企業反映勞動力成本增加。除了成本飆升，人民幣升值也使許多出口型企業的利潤空間進一步壓縮。二是貨幣政策持續緊縮引發的企業融資難。連續上調存款準備金率和控制信貸總量，使商業銀行貸款額度緊張，許多中小企業貸款無門。

　　從更深的層次看，長三角、珠三角中小企業的產業結構多為以日用消費品為主的輕加工制造業，技術含量和附加值較低，隨著內、外需結構的調整升級，以及國際產業大格局的變遷，這些企業面臨的市場競爭日趨嚴酷。

　　面對如此嚴酷的形勢，中小企業如何解決生存的困境？筆者認為關鍵是中小企業的經營戰略創新。

　　二、中小企業的經營戰略創新策略

　　（一）更新經營理念，加快中小企業的管理創新工作

　　現代企業生成發展需要解決的緊迫問題是要更新經營管理理念,加快企業的管理創新工作。企業管理創新是指企業為適應市場經濟和科技的發展及經濟全球化的新形勢,在管理體制、管理方法、管理手段等方面進行的調整和改革。企業經營理念的更新和管理手段的創新,必然帶來企業技術的創新,而現代先進的管理技術和手段的應用必然會進一步推動企業的經營理念和管理方式的創新。

　　中小企業的管理創新工作主要包括：1．現代企業制度的建立與完善。一方面要繼續改革企業的產權制度，實現投資主體的多元化；另一方面必須按照《公司法》的要求，以實現企業決策的科學化為核心，完善企業的法人治理結構，實行規范化運作。2．建立適應市場經濟與信息技術要求的管理機構。管理體制創新還必須根據市場經濟和信息技術發展的要求，按照“精干高效”和“扁平化”的原則，調整和改革管理機構，并配備素質高、會運用電腦的管理人員。3．大型企業要向集團化、跨國公司的方向發展。這是企業參與國際競爭的基本組織形式。國有企業應積極進行強強聯合，進行兼并和合資經營等。

　　當前，下列一些管理方式值得我們中小企業借鑒：1．管理的重點由生產活動轉向經營活動，由單純的商品經營轉向既進行商品經營，又進行資產經營、資本經營，特別是資本經營，使經營的重心發生轉移。2．實施“啞鈴戰略”，采取“他人生產法”、“ 虛擬經營法”等，即重點抓好新產品的設計開發和銷售，把基本生產過程交與其他企業去作。通過這樣的協作與聯合，不僅節省大量投資，而且投產快，周期短，風險小，效益高。3．實行“零目標管理法”，即以決策上的“零失誤”、質量上的“零廢品”、組織形式上的“零管理層”、生產上的“零浪費”、產品上的“零庫存”、服務上的“零死角”等等為管理目標，把成本降低到最低程度，把管理水平提高到最高程度，獲取最大的管理效益。4．積極發展電子商務，通過互聯網搞營銷，開拓網上市場。5．建立完善的信息管理系統，全面實行微機管理，實現管理方式的網絡化和現代化。6．建立完善的激勵與約束機制，對員工的管理既用規章制度實行“硬”管理，更要注重員工的培訓與教育，創造良好的企業文化和尊重知識、尊重人才的氛圍。通過這些“軟”管理，調動出員工最大的積極性和工作熱情。 [1]

　　（二）堅持以人為本，大力重視和培育人才

　　人才是固本強企之源。對于一個企業而言，關心利潤，關心財富是一件無可厚非的事。但是，對企業長期發展來講，關心人才才是最重要的工作。因為企業的利潤、財富都是靠人來創造的。任何一個企業的核心競爭力都是由人來創造的，失去了人才就失去了核心競爭力，企業便會在競爭中失去優勢，遭致淘汰的命運。中小型企業要進一步加強現有人力資源的開發、管理和利用。靠實制定人才引進計劃，加大引進人才力度，招賢納能，儲備項目所需、產業所需、發展所需人才。加強創新人才的培養、激勵和繼續教育，加大國外高新技術和管理人才引進力度，完善人才激勵機制，培養和造就一批敢于并善于創新的人才隊伍。進一步創新選人用人機制，放手使用人才，優化隊伍結構，使得人盡其才，實現人事管理的科學化、制度化，規范化。

　　中小型企業經營體制機制創新過程中必須堅持貫徹“教育立基”原則——必須把對中小型企業產業工人的教育功能內置于中小型企業經營體制之中去，堅持把“以人為本，教育立基”作為衡量體制機制創新成敗的基本指標之一。

　　中小型企業工人的素質教育（不僅僅是專項技術培訓）是一項重要而又艱巨的戰略任務，但現有的各種中小型企業經營組織模式卻不可能顧及這個問題。新模式必須把教育培訓內置和融化到產業發展進程中，始終堅持把包括文化素質、生產技能素質、現代公民素質和企業經管素質在內的人的素質教育作為企業經營發展的重要基礎。

　　把教育培訓與企業經營目標緊密結合在一起，形成了一種經濟增長與人的素質兩者相互促進、良性循環的長效機制。

　　（三）加快轉變金融業發展方式，推進結構調整和改革創新

　　倒閉潮流言的再次來襲，顯然與經濟情況密切相關。三年前的那次倒閉潮流言主要集中在珠三角，而此次流言指向的對象則是長三角，除此之外，前頭次的倒閉潮流言的原因是金融危機的沖擊、出口市場大幅萎縮所至，而此次倒閉潮流言產生的原因則是緊縮的貨幣政策，導致中小企業資金鏈繃緊所至。

　　事實上，緊縮給中小企業資金鏈帶來的影響已為高層所關注，國務院副總理王岐山7月2日強調，要從戰略和全局高度，加快轉變金融業發展方式，推進結構調整和改革創新，全面提高對小企業的金融服務水平。中小企業要迅速調整發展戰略，清理出售非核心業務板塊，集中力量發展優勢產業。淘汰落后產能、調整優化結構、提高產業集中度勢在必行。我們必須充分認識加快結構調整的緊迫性，準確把握方向，有進有退，專注發展主要業務板塊，加快清理非主業和低效資產，推動資金、人才、技術等各類資源向主業集中，把企業發展建立在結構優化升級和價值提升的基礎上，進一步鞏固行業領先地位，在結構調整中占據主動權。

　　（四）強化資金的組織和調度，創新融資渠道

　　中小企業要順應國家宏觀政策變化對企業的影響，高度重視資金要素的優化配置，切實保證生產經營流動資金和項目建設資金需求。要進一步鞏固和發展與金融部門的良好合作關系，加強擴大戰略合作，創新融資渠道，探尋金融新產品，加大資金組織籌措力度，努力增加金融授信額度。進一步盤活存量資產，做好貸款結構調整，適度介入風險投資，優化金融資本結構。不斷培育企業直接融資平臺和自我造血功能。嚴格現金流管理，做好資金籌劃，加強應收款項和存貨管理，減少資金占用。審慎安排資金調度，切實防范風險，提高資金調度周轉效益。除了融資之外最根本的是要增強自身造血功能，提高盈利能力。有些企業不能只靠集團輸血，要少依靠，直至不依靠。

　　面對如此嚴酷的競爭形勢，中小企業只有在經營戰略上不斷創新，果斷抓住各種瞬間即逝的發展機會，敢于承擔創新失敗所帶來的各種風險，由此而激發出來的創新沖動和開拓市場的精神是大企業在創新中所難以比擬的。

參考文獻
[1] 朱寶生，更新經營理念推進管理創新，黑河學刊，2008, (6)
[2]張永周，試論現代醫院經營理念與管理模式創新，中華現代醫院管理雜志 2006-8-28
[3] 石軍偉，虛擬經濟:中小企業發展的新趨勢[J]，經濟縱橫 2002 (7).
[4] 孫友祥，我國鄉鎮企業進一步發展的戰略選擇[J]， 社會主義研究 2001，2