醫院人力資源成本管理體系構建

隨著我國的醫療事業不斷地深化改革，人們也越來越關注醫院的醫療服務成本和價格，同時，各個醫院最主要的成本控制和管理已經成為焦點話題，得到了醫院宏觀管理者與微觀者的十分關注。人力資源成本作為醫院成本的主要組成部分，與醫院的經濟效益和醫院的社會效益緊密相連，適當地降低藥品收入占業務收入的百分比是完善醫療機構補償機構的的核心內容，所以醫院的人力資源成本管理顯得尤為重要，值得我們去建立一個完美的管理體系，并進行管理方法的討論與分析。
　　一、解說醫院人力資源成本
　　一種能夠創造價值的資本被稱作人力資源，它會在使用中產生相應的成本——人力資源成本。其主要通過計算來反映人力資源管理以及職工的實際勞動所引起的經濟價值，這也是為了醫院能夠實現自己的管理目標，以便創造更高的經濟效益和社會效益，借此來獲得相應的費用以保障必要的人力資源、人力資源離職等的支出。人力資源主要包含獲得成本、使用成本、保障成本、離職成本以及開發成本。
　　1.獲得成本。它指的是醫院獲得人力資源的過程中發生的成本，還可分為招聘成本、選拔成本、錄用成本和安置成本。
　　2.使用成本。它指的是醫院在使用職工的過程中需要支付的各項費用，包括工資、各項津貼、獎金勞務費、社會保險。
　　3.保障成本。它指的是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養老保障、失業保障等費用。
　　4.離職成本。它指的是醫院支付給離職職工的費用，包括離職費、一次性生活補助費。
　　5.開發成本。它指的是醫院在研究或者進行實驗所承擔的費用，包括邀請專業技術人員的費用、購買專業器材的費用以及場地費等等的各種費用。
　　二、構建醫院人力資源成本管理的原則
　　為了科學地構建醫院人力資源成本管理體系，我們需要適當地遵循一定的原則，而不能盲目地去根據經驗來構建這個體系，所以我們應該遵照如下的本文由畢業論文網http://www.zqccq.com收集整理一些原則：首先，對于客觀性而言，應構建符合人力資源成本管理的客觀經濟規律體系;特殊性與一般性而言，我們應將特殊的醫院人理資源成本管理與一般性的成本管理緊密結合，優勢與劣勢互補起來;然后對于系統性而言，為了能夠將人力資源成本管理的管理思想充分展現出來，需要把醫院人力資源成本體系內的各個要素緊密結合起來;最后，還要做到使醫院人力資源成本管理體系盡可能地簡單易懂，具有高度的概括性。
　　三、醫院人力資源成本控制的重要性
　　在當下這樣一個知識不斷創新、經濟迅速發展的時代，人們越來越重視商譽、知識產權、商標權、專利權等等知識資源和以知識為主要的表現形式的人力資源，它便成為各公司用來發展的主要資源，尤其是在各大醫院中，其作用顯得尤為重要。隨著時代的發展，也推動了醫院相關管理的改革創新，因為員工的待遇水平不斷的提高，與此同時，與此有關的各項費用也逐漸呈現不斷上升的趨勢，導致醫院人力資源成本越來越高，給醫院帶來了比較嚴重的經濟負擔，使得醫院的整體運營受到了較明顯的沖擊。這恰恰是因為人力資源成本在大型醫院中占著相當的比重。所以，在如今這個經濟迅速發展的時代中，每家醫院都應該采取相應的措施來緩解這一現狀，當醫院人力資源成本降下來了，就可以在一定程度上降低成本、節約費用，可見有效的管理醫院的人力資源成本是使得醫院良好發展下去的重要因素。
　　四、醫院人力資源成本管理中的問題
　　醫院人力資源成本在醫院的總成本中占著越來越多的比重，其中主要包含：醫院發給的獎金勞務費、社會保險和公積金繳納、各種補貼;國家規定的工資、福利;辦公費用、各種培訓費用，所以醫院的管理者應該足夠重視醫院人力資源成本。同時，有關醫療的服務價格也沒有足夠合理的體現出人力資源服務的成本，因為在我國，公立醫院的收費標準一直是由國家政府來主導的，在估算時，是根據現行的多種制度為基礎的，其中在對醫療服務收費時，價格過于偏低，使得成本核算和價格制定存在著一定的偏差，沒有充分地體現醫院人力資源成本，更不能全面襯托出醫院人力資源的勞動價值。
　　五、完善醫院人力資源成本控制的策略
　　為了更好地完善醫院人力資源成本控制，我們需要探討出有效的管理策略。首先要深入強化預算管理的同時也要擁有節約的意識，只有我們采取了全面而又有效的管理預算，盡可能地激發醫院管理者的動力，使醫院的財務管理有更好的適應能力。其次，我們應該對醫院的人力資源的管理進行一定的規劃，因為科學有效的人力資源是醫院控制成本的中心環節。具體來講他包含了提升員工的工作效率，注重員工的個人素養，當然，適當的時候還應該引進一些專業的技術人才，使得醫院的人力資源可以有效的地發展，不但可以縮短員工的各項成本，同時還可以減少相對過剩的成本。由此可見，這種科學的醫院人力資源成本控制策略是成本控制的關鍵之處。
　　六、結語
　　我們應當對醫院人力資源成本加以有效地控制與管理，因為人力資源成本的控制是管理醫院的一個重要的環節，它能夠很好地降低醫院的各項成本，進而從側面緩解了百姓的看病難和看病困難的部分問題，使醫療服務變得具有可得性和可及性，滿足人們的看病需求，保障了基本的醫療需求，也加強了醫院的競爭性。所以我們也應更加重視醫院人力資源成本的管理，不斷地提升自己來構建更好的醫院人力資源成本管理體系。