論文導讀:：質量是曹娥江袍江大橋工程賴以生存的生命線。紹興市曹娥江袍江大橋已開始逐漸進入工程施工的尾聲。提高工程的質量管理水平。
論文關鍵詞：曹娥江袍江大橋，工程施工，質量管理

　　0引言
　　百年大計，質量第一，質量是曹娥江袍江大橋工程賴以生存的生命線。目前，紹興市曹娥江袍江大橋已開始逐漸進入工程施工的尾聲，提高工程的質量管理水平，創建優質工程贏得業主的信賴，是項目部每位成員面臨的重大課題。
　　1工程概況
　　紹興市曹娥江袍江大橋建設工程為城市特大橋，路線全長為1.6776km。其中，南北引橋均采用40m先簡支后連續預應力砼T梁結構，其中南岸引橋全長160米；北岸引橋全長720.6米。主橋為帶邊拱的三跨中承式系桿拱橋，主橋的跨徑為40＋3×185＋40米。
　　該橋建成后，袍江與杭州、寧波將進一步呼應，更好地接受兩地的輻射，對紹興接軌大上海、融入長三角也有重要意義。
　　2 加強質量管理的做法
　　下面本人簡單的談一下工程施工，曹娥江袍江大橋項目部在對工程質量管理方面的一些具體做法：
　　2.1 樹立動態質量管理理念
　　動態質量管理是指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段，又稱質量管理的PDCA循環。項目部的質量管理已形成了一種動態的循環的管理模式，例如在施工過程中發生的一些質量問題到下一施工階段就會再次出現，這主要是項目部加強了問題“處置”的環節，深入分析產生質量問題的原因，并采取相應的措施避免以后再發生類似的問題，這就是項目部動態的質量管理理念。
　　2.2 樹立全面質量管理的思想
　　全面質量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質量管理。處理質量問題除了技術措施還有組織措施、管理措施、經濟措施和合同措施等一系列措施。項目部對質量控制方面做到真正的全方位、全過程質量控制，并不只停留在某一部位的施工控制上。項目部對質量控制專門設立了質檢部，并配置有2名專業的質檢人員，能全面掌握相關的質量控制措施。
　　2.3 建立質量管理目標
　　按照項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設項目沒有明確的質量目標，那么它所做的一切工作都不能稱為管理。因此，項目部根據施工情況制定了較符合實際的質量目標怎么寫論文。
　　2.4 針對現場復雜多變的環境制訂相應措施
　　施工現場的水文、地質和氣象等自然環境，通風、照明、安全、衛生防護設施等勞動作業環境，以及由多單位、多專業交叉協同施工的管理環境都會對工程的質量產生影響。所以項目部為適應施工現場變化無常的環境，針對不同的情況采取相應的保護措施，從而保證工程的質量處于可控制狀態。
　　2.5 嚴格落實質量責任制度，獎懲分明
　　質量責任制是項目的“法律”，是管理者分配質量任務、追究質量責任的依據。項目部根據實際情況，在工程開工前就詳細的制定了《質量管理辦法》。管理者的工作質量就是能夠明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化員工的質量意識，使質量控制同時得到強化。因此，質量管理的一條重要的理論是：“工作的質量決定著產品的質量”。
　　2.6 正確引導施工班組，做好質量“三檢”制度
　　做好質量“三檢”制度的關鍵就是要讓各工序的班組明白自己應該自檢及互檢些什么摘要，有些質量缺陷一旦形成，整改起來非常困難工程施工，且整改效果不一定特別理想。
　　2.7 做好原材料的控制，把好源頭關
　　原材料質量的好壞，直接影響到工程的質量。如何控制好原材料的質量是我們現階段面臨的一個難題。因此項目部材料管理方面做到了“早發現、早治療”，對不合格的原材料拒絕進入施工現場。加強材料進場的各項檢查和材料的儲存、標識、運輸、發放等各項工作。
　　2.8 樹立服務的理念
　　項目部以顧客為關注焦點，應當理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客的合理要求，并爭取超越顧客的期望。這是項目部質量管理的基本出發點和歸宿點。只有樹立這種服務意識，才能端正工作態度，認真聽取業主的意見，完善自身各方面的管理。
　　3結束語
　　總而言之，質量管理是一個動態的、全面的、綜合的管理工作。曹娥江袍江大橋項目部一如既往，狠抓質量管理，堅持質量標準，始終把質量放在突出的地位。在施工過程中全面提升施工產品質量，為實現質量管理目標做努力。