隨著我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著廣泛的作用。由于機電設(shè)備制造企業(yè)自身的特點，其財務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性，因此在進行財務(wù)管理時會產(chǎn)生許多復(fù)雜的問題。在機電設(shè)備制造業(yè)中，只有解決好機電設(shè)備制造業(yè)中的財務(wù)管理問題，機電設(shè)備制造業(yè)才能發(fā)展起來。

　　1.機電有限公司的財務(wù)管理存在的問題

　　1.1建設(shè)成本不斷增長，收入受外界因素影響

　　有些機電公司由于開發(fā)比較早，前期建設(shè)前瞻性比較差，資源利用不合理，在進行財務(wù)管理時會造成經(jīng)營情況難以預(yù)估的問題，在機電有限公司的收入和支出上會有落差，因此財務(wù)管理存在很多的不均衡。機電生產(chǎn)在企業(yè)財務(wù)中一般可化分為籌資，投資，資金運營，以及收益分配和并購等五個方面的活動，因此其相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險為五個風(fēng)險。資金是機電經(jīng)營活動的主要動脈，應(yīng)該好好把握資金的流動去向，使資金的內(nèi)部流通處于這個平衡發(fā)展的狀態(tài)。如果在機電生產(chǎn)企業(yè)中，一旦出現(xiàn)資金吃緊的問題，一般是償付極度嚴(yán)重不足，或者是企業(yè)負(fù)債構(gòu)成的風(fēng)險有隱蔽性，這些給財務(wù)帶來的風(fēng)險都是比較大的。

　　1.2管理人員變動快，優(yōu)秀人才引進困難

　　隨著我國的各地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理人員的需求較大，為了留住企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，很多有實力的企業(yè)會提高待遇吸引一些優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，使得企業(yè)的財務(wù)管理人員流動性大。由于財務(wù)管理人員的流動性太大，使得公司的財務(wù)管理工作不能做到有始有終，新老員工在財務(wù)管理工作的交接問題上會有交接不到的問題，對于機電公司來說在財務(wù)管理上就會產(chǎn)生漏洞。機電公司的產(chǎn)業(yè)鏈又比較復(fù)雜，因此財務(wù)管理上出現(xiàn)一點問題就會間接影響其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。機電行業(yè)的機構(gòu)龐大，產(chǎn)業(yè)復(fù)雜，在產(chǎn)生財務(wù)管理問題時解決起來會難以操作，解決問題時時間上會存在一定的滯后性，因此，財務(wù)管理人員的頻繁調(diào)動對機電有限公司的發(fā)展是一個很不利的影響因素。

　　2.導(dǎo)致機電有限公司財務(wù)風(fēng)險的原因

　　2.1機電有限公司的管理機制不夠完善

　　在我國許多的傳統(tǒng)企業(yè)中，許多沒有專業(yè)的風(fēng)險管理體系與風(fēng)險控制機制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理問題漸漸惡化，危機到企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。只有建立健全了會計內(nèi)部控制制度才能從源頭上杜絕貪污腐敗。完善了控制制度，在單位運作中可以減少漏洞，防止一些舞弊行為。在健全了控制制度后，才能使得單位內(nèi)部制度處于一個平衡的發(fā)展過程中，有利于單位發(fā)展的穩(wěn)，控制制度才能與其它制度相互制約相互監(jiān)督。在會計工作中，工作人員才能有章可循，在公司財務(wù)管理產(chǎn)生危機時，沒有有效的應(yīng)對風(fēng)險的控制機制，只會使公司的財務(wù)風(fēng)險面臨更大的危機。財務(wù)風(fēng)險的增大，會導(dǎo)致公司的經(jīng)濟處于一個癱瘓的狀態(tài)，使其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也會受到影響。在財務(wù)管理中，一旦錯過了解決財務(wù)危機的時機，公司的經(jīng)濟損失會非常的大。資金流動只有處于一個平衡發(fā)展的狀態(tài)，公司才能夠正常的運營，才能在發(fā)展中處于一個有利的地位制度的建立是一個企業(yè)乃至國家發(fā)展的重要一環(huán)。改革開放以來，我國不斷完善會計管理體制和機制，健全會計法規(guī)制度，推進注冊會計師行業(yè)建設(shè)，加強會計人才培養(yǎng)，我國的會計事業(yè)得到迅速發(fā)展。但是凡事都有兩面性，行政事業(yè)單位中的會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)存在一些問題，只有解決好，才能真正推進我國會計事業(yè)的發(fā)展。我國的會計事業(yè)才能不斷的發(fā)展，不斷的成熟起來。

　　2.2財務(wù)管理人員的水平差

　　隨著我國的產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，我國的財務(wù)管理人員的流動性較大，導(dǎo)致我國一些企業(yè)對財務(wù)管理人員的要求低。一些財務(wù)管理人員的專業(yè)知識比較匱乏，在進行財務(wù)管理時，會有所失誤。四月十六號，朱?F基總理在考察上海國家會計學(xué)院時，提出整頓和規(guī)范會計程序，不做假賬的指示，要求會計人員要持證上崗。這一指示，清晰的表明了國家對會計從業(yè)人員的資格的重視程度。會計從業(yè)人員只有有了一定的專業(yè)水平才能把會計工作做的更加出色，才能使得會計控制制度更加有效的實行機電公司的資金量比較大，出現(xiàn)一點的問題，就會導(dǎo)致很多的損失。非專業(yè)的人士管理財務(wù)就會給公司造成一定的損失。在進行財務(wù)管理時，沒有專業(yè)知識，會缺乏法律常識，就會出現(xiàn)一些非法集資的現(xiàn)象。在財務(wù)管理中，不僅需要有專業(yè)知識的人，更需要有職業(yè)道德的人。人員對這個制度的理解程度影響著它在單位運作中的實施。一旦會計從業(yè)人員不能正確理解這項制度，那么它就不能正確的實施。從業(yè)人員的道德水平也是影響單位運作發(fā)展的重要因素。會計從業(yè)人員的道德水平低下，會意識不到法律的約束性，會在會計工作中不斷的鉆空子，會趁機建立自己“小金庫”。

　　3.機電有限公司財務(wù)管理對策

　　3.1提高財務(wù)人員素質(zhì)

　　在堅持現(xiàn)金流量目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束，強調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場，了解公司生產(chǎn)實際，貼近生產(chǎn)實際，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合，深化經(jīng)營意識、提高決策支持能力，才能充分落實公司財務(wù)精細(xì)化管理工作。提升財務(wù)人員素質(zhì)，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進行調(diào)整，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員，吸納預(yù)算、風(fēng)險控制、計算機核算等人才，開展多維度的培訓(xùn)，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu)。同時，進一步強化規(guī)范化、系統(tǒng)化、責(zé)任化的企業(yè)財務(wù)管理，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致，充分發(fā)揮個人能動性。

　　3.2提高風(fēng)險管理水平

　　企業(yè)應(yīng)該建立完善機電生產(chǎn)企業(yè)的實時，全面，動態(tài)的財務(wù)預(yù)警體系。財務(wù)人員應(yīng)該積極分析公司的財務(wù)狀況，以及時的掌控財務(wù)的管理。善于發(fā)現(xiàn)財務(wù)的問題，在發(fā)生風(fēng)險后，能及時的提出解決問題的方法。機電生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該不斷的創(chuàng)新優(yōu)化，以適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟社會。只有提高風(fēng)險控制水平，才能做到防患于未然。

　　3.3培養(yǎng)全面知識型人才

　　企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場，了解公司生產(chǎn)實際，貼近生產(chǎn)實際，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合，深化經(jīng)營意識、提高決策支持能力，才能充分落實公司財務(wù)精細(xì)化管理工作。在提升財務(wù)人員素質(zhì)方面，應(yīng)該強化財務(wù)人員的會計知識，計算機知識等相關(guān)技能的學(xué)習(xí)。使得財務(wù)人員的基礎(chǔ)知識能扎實，專業(yè)知識能熟練。在為企業(yè)進行風(fēng)險評估時能有效的提出解決方案，在進行財務(wù)管理時能更加專業(yè)。提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，可以避免財務(wù)人員在進行財務(wù)管理時遵守法律，不會有違法行為

　　3.4財務(wù)細(xì)化管理

　　現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進行完善的財務(wù)管理模式，財務(wù)精細(xì)化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財務(wù)風(fēng)險控制管理相結(jié)合，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確、不斷完善和細(xì)化的財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，只要科學(xué)、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講，財務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進的財務(wù)管理模式，推進財務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國家經(jīng)濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑。

　　結(jié)語：機電生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理是一個重大的任務(wù)。機電行業(yè)只有結(jié)合本身特點，建立防范風(fēng)險機制，全面實行風(fēng)險措施，才能使得企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險。在提高財務(wù)管理水平的同時，風(fēng)險機制也能很好的建立。在進行財務(wù)管理時，一定要切實注重會計隊伍建設(shè)，采納多種措施，培訓(xùn)有用人才。機電企業(yè)不斷強化企業(yè)資金融通與企業(yè)投資之間的風(fēng)險控制，促使機電生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系朝著健康穩(wěn)定的運行軌道發(fā)展。（作者單位：浙江豐立機電有限公司）