前言：企業的發展隨著資本市場的產生發展逐漸走向成熟。企業的存在是為了謀求利潤，企業的發展需要市場、產品。企業用自身的產品獲取利潤，這種模式需要運營成本。成本是一個企業得以運營的最基本保障。企業對成本的掌控能力是決定企業發展前景的根本。優秀的企業需要控制成本獲取最大的利潤，利潤使企業發展的動力，對企業成本進行科學運算有利于企業制定更加全面合理的投資計劃帶動整個企業的運轉。

　　一、企業成本的基本概況

　　（一）企業成本的基礎意義

　　企業的成本是在企業的發展過程中產生的，其是該企業商品價格的最重要參考。一個企業良好的運行需要大量的人力資金投入，支持企業正常運作的資金就是企業支出的成本[1]。企業管理者對企業成本預算是為了更好的對企業進行管理企業成本的制定是為了企業良好運轉服務的，在進行成本計算是需要企業對具體問題具體分析，與企業的實際發展情況緊密結合。

　　（二）企業成本涉及的方面

　　企業的成本預算涉及到企業運作的各個方面。既有有形的成本投入又有無形的成本投入。企業辦公樓的資金投入、企業建廠的資金投入、企業的相關設備投入、員工的薪酬這些資金的投入都是有形的成本。企業管理者的心血、企業研發的技術、企業的聲譽這些成本都是企業運行中的無形成本投入。企業在進行成本預算時主要是有形的成本投入，如企業產品研發團隊的薪酬。在這些有形的成本中最主要的成本是企業的采購成本、生產成本、銷售成本這三項。采購成本包括人工、材料、物流等成本，這些成本以特定的關系相連接是不可以被人為割裂的。任何一個部分出現問題都會影響整個采購成本，企業進行核算時要仔細對以上各個項目進行把關[2]。生產成本是企業在運行中投入最多的成本，這部分的投入主要用于企業的盈利，也是企業在市場競爭中的基本投入。這部分涉及到人工成本、物理成本、材料成本、能源消耗、固定資產等。企業在運轉過程中要及時的對這部分成本進行控制。銷售成本是指將生產的產品投放到市場獲取利潤的階段。銷售成本是企業成本控制中的關鍵點，企業需要大量的銷售成本來消化產出的產品，該成本是企業成本開源節流的重要部分。有利的控制銷售成本就加大了企業的市場競爭力。

　　二、預算對企業成本控制的影響

　　預算是現代企業運作過程中不可缺少的一部分，是企業財務控制的重要組成部分。科學的優良的預算在發展過程中有著極其重要的地位。

　　（一）預算的基本功能

　　社會經濟的高速發展，市場競爭的日益激烈，企業在高壓中發展。在企業的發展過程中不斷優化升級企業的組成部門和部門職能。在企業的運轉中最核心的部分包括財務系統，企業費勁心思開源節流尋求可利用資金[3]。預算在企業中的地位日益重要預算就是企業對運營過程總的采購成本、生產成本、銷售成本等進行的預先評估性的核算，根據預算對企業這一階段的投資進行預估，根據市場需求合理的調整企業的投資規模與投資方向。

　　（二）優良的預算降低企業成本

　　預算是企業的財務重點工作，預算可以有效的降低企業的成本。當前企業的預算主要是更具企業上一階段的資金投入、結合目前的市場情況對企業下一階段的資金投入進行預估性的分析。企業的預算主要包括增量預算和零基礎預算兩方面。增量預算建立在上一階段企業成本投入的基礎之上，零基礎預算就是獨立的企業成本預算。優良精準的預算可以有效的降低成本，合理的管理企業的資金、為下一階段的投資打好基礎合理的調配企業各項投資的成本投入。

　　（三）科學預算降低企業風險

　　科學合理的預算可以降低企業投資的風險。這種預算主要是結合當前的投資市場、消費者對企業產品的需求、產品的原料價格、產品的銷售成本等進行的綜合分析。通過目前的市場狀況對下一階段的成本投入進行預估性分析[4]。企業可以根據預算對資金鏈進行適當的調整，做好投資的評估預算，及時應對市場發生的狀況。從預算入手對企業的資金運作進行調整將企業的投資風險降到最低。

　　三、企業成本預算存在的問題及解決對策

　　（一）企業成本預算存在的問題

　　企業成本預算是企業財政計算最重要的組成部分之一。目前中國該企業成本預算發展迅速，但成本預算依然存在一些需要企業注意、解決的問題。

　　1.企業成本預算不精準不能有效指導投資

　　企業成本預算具有重要的投資參考作用。企業成本預算在實際操作時存在編制不準確的情況對企業的預算需求不能良好的執行。預測對當前的市場經濟把握不夠準確不能準確的對企業需要投入的原材料、市場需求進行準確的預算。預算失誤致使企業過多的生產該產品導致市場飽和無法獲得更大利潤[5]。這類失誤會加大企業的資金投入使企業的大量流動資金壓在產品上，企業資金短缺嚴重時甚至會面臨資金鏈切斷的問題。為企業的投資帶來了風險。預算時存在對工人薪酬、原料價格等外在因素預算不準確的情況。這時企業陷入了被動的局面，企業對資金的需求相應變大，企業原有的資金無法應對市場的變化。

　　2.企業預算在實際的企業生產中沒有貫徹

　　企業編制預算在企業的實際運行中并沒有被企業重視起來，企業不按照編制預算進行資金調節，致使運行成本增加。工作人員的不規范操作導致材料浪費，日積月累下導致成本的增加。感受經營者脫離預算進行管理導致企業運行成本增加。這些超出預算的資金投入導致企業的資金短缺，企業無法跟上市場的變動。

　　（二）企業成本預算問題的對策

　　1.加強企業成本預算精準度有效降低成本。企業在得到成本預算結果之后需要和企業近些年來的成本輸出進行對比，以上一階段的資金輸出為重點參考，提高企業成本預估的準確性。企業需要及時的對外部市場的情況進行調查，掌握原料、人工、銷售等方面的市場變化。科學合理的調節市場的投入[6]。隨著市場因素的變革及時的進行資金調節，提高預算的準確度，節約企業的資金為企業帶來靈活力。

　　2.企業切實貫徹成本預算發揮預算的優勢。企業需要切實的將成本預算重視起來，不要將成本預算束之高閣。科學合理的預算一定要投入到實際的企業運作中才會實現預算的價值。企業管理者首先需要正視成本預算的作用制定一系列的成本預算實行計劃，保證企業成本在進行預算之后可以按照預算高效精準的執行。在執行預算計劃時要根據實際的市場需要靈活的調節。

　　結語：企業成本的預算是一個復雜的工程涉及到企業運作的方方面面。包括了企業的人力薪酬，企業的產品生產成本、銷售成本、損壞成本、出納管理。企業正常運作的過程中都是需要成本支持的。企業要掌握各部門的運營成本，減少不必要的成本支持，精打細算為企業的未來發展進行定位、打好基礎、鋪平道路。（作者單位：遼寧省沈陽市于洪區國庫收付中心）