案例：解讀大北農(nóng)之標(biāo)桿競賽式績效評估
2015-07-13 14:14:23 安裝信息網(wǎng)
相關(guān)鏈接： 中國安全網(wǎng) 中國質(zhì)量網(wǎng) 中國論文網(wǎng) 中國資訊網(wǎng)
前言：6月27日，我隨南昌大學(xué)江西省農(nóng)林科技型企業(yè)總裁創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研修班學(xué)員前往參觀考察了大北農(nóng)（漳州）科技園。大北農(nóng)是國內(nèi)規(guī)模最大的以預(yù)混料為核心的飼料企業(yè)，創(chuàng)立于1993年，目前擁有13000多名員工，500多人的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，60多家生產(chǎn)基地和89家子公司，500多家專營店，1000多個縣級知識服務(wù)站。其迅猛發(fā)展的背后，是大北農(nóng)對“人”的充分尊重和肯定，他們把“人”看作是大北農(nóng)發(fā)展的唯一資源。
大北農(nóng)的人力資源有何特點(diǎn)？《滿章感悟》（微信號“tmz1970”）特意摘錄來自大北農(nóng)內(nèi)刊的一組文章，分五天（7月6日—10日）全面剖析大北農(nóng)的“人才觀”、“全員感召式選聘”、“職業(yè)化創(chuàng)業(yè)式培訓(xùn)”、“標(biāo)桿競賽式績效評估”、“事業(yè)創(chuàng)富式待遇”，以供大家借鑒。
【點(diǎn)評及感悟】績效評估的目的，一在于成就企業(yè)，二在于成就員工。成就企業(yè)就要確保每一個部門的每個崗位一定要能履行職責(zé)、完成目標(biāo)。在這點(diǎn)上，企業(yè)通常要做好立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)的工作。立標(biāo)是確立標(biāo)準(zhǔn)；對標(biāo)則要鎖定績優(yōu)者，并分析和績優(yōu)者的差距，尋求縮小差距的對策與方法；達(dá)標(biāo)則是通過努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；而創(chuàng)標(biāo)則要求能超越于崗位的要求，讓自己變成績優(yōu)者，成為別人的標(biāo)桿。從立標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)，也實(shí)現(xiàn)了工作業(yè)績步步提升的效果，最終提升了企業(yè)的整體競爭力。
企業(yè)的競爭力，又首先表現(xiàn)為員工的競爭力，而員工的競爭力歸根結(jié)底又在于員工在當(dāng)前崗位上能大有作為。只有把崗位的工作做到極致，才可稱得上自身真正的競爭力。而企業(yè)立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的過程，其實(shí)就是不斷地讓員工挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)更高層次目標(biāo)的過程。這一過程，也在鍛造員工自身的競爭力，以此來成就員工。
我認(rèn)為，若企業(yè)的績效管理不能夠最終實(shí)現(xiàn)成就企業(yè)成就員工的目的，一定不是好的績效管理。
文/涂滿章
關(guān)鍵字：
