價格分（20分）

價格分的計算：

投標(biāo)報價得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價／投標(biāo)報價)×0.20×100

滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)報價為評標(biāo)基準(zhǔn)價，其價格分為滿分。

技術(shù)分（75分）

（一）投標(biāo)服務(wù)與招標(biāo)要求的符合性（12分）

 滿足招標(biāo)文件服務(wù)指標(biāo)、參數(shù)要求的得12分, 有一項不滿足的得0分，作無效標(biāo)處理。

（二）防火帶清理及管護方案（20分）  

根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商針對本項目提供的防火帶清理及管護的實施方案（方案須包含地表清理、防火線內(nèi)樹木的砍伐清除、防火線管護、重點難點分析及解決措施等）對比評分。

（1）方案科學(xué)合理、表述完整、貼切項目需求和文件要求、確實可行的得20分；

（2）方案較為合理、完整、有可實施性的得15分；

（3）方案整體表述一般的得10分。

（評審依據(jù)：提供針對本項目的防火帶清理及管護方案，未提供方案或方案經(jīng)評標(biāo)小組認(rèn)定為無效的不得分 ）

（三）項目進度計劃方案（8 分）  

根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商針對本項目提供的項目進度計劃對比打分：

（1）人員安排合理，項目分工明確且科學(xué)的得8分；

（2）人員安排與項目分工較為合理的得5分；

（3）人員安排及項目分工一般的得2分。

（評審依據(jù)：提供針對本項目的項目進度計劃方案，未提供方案或方案經(jīng)評標(biāo)小組認(rèn)定為無效的不得分 ）

（四）管理團隊及安全措施方案（10分）

根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商針對本項目提供的服務(wù)保障能力、管理團隊技術(shù)人員情況及安全措施等對比打分。

（1）服務(wù)保障能力強、管理團隊技術(shù)人員情況完善并且安全措施可行性、可靠性強的得10 分；

（2）服務(wù)保障能力較強、管理團隊技術(shù)人員情況較為完善并且安全措施具有一定的可行性，可靠性的得5分；

（3）服務(wù)保障能力、管理團隊技術(shù)人員情況一般，可行性、可靠性一般的得2分。

（評審依據(jù)：提供針對本項目的管理團隊及安全措施方案，未提供方案或方案經(jīng)評標(biāo)小組認(rèn)定為無效的不得分）  

（五）質(zhì)量保證及應(yīng)急預(yù)案（15分）

根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商針對本項目提供的質(zhì)量保證及應(yīng)急預(yù)案方案對比打分：

（1）對突發(fā)情況的應(yīng)急處理，集合本項目特點能夠完整、有效銜接工作的得15分；

（2）對突發(fā)情況的應(yīng)急處理，集合本項目特點能夠基本完整銜接工作的得 10分；

（3）對突發(fā)情況的應(yīng)急處理，基本滿足項目的銜接的得5分。

（評審依據(jù)：提供針對本項目的質(zhì)量保證及應(yīng)急預(yù)案，未提供方案或方案經(jīng)評標(biāo)小組認(rèn)定為無效的不得分）

（六）項目技術(shù)保障（10分）

為保證項目更好的實施，擬派本項目的項目負(fù)責(zé)人是林業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的得5 分；項目負(fù)責(zé)人是林業(yè)專業(yè)技術(shù)人員并具有高級工程師的得10分。

（評審依據(jù)：提供相關(guān)人員專業(yè)證書或資質(zhì)證書、用工合同及開標(biāo)前6個月公司為其繳納的社保證明材料，開標(biāo)時原件查驗，未提供者或提供不符合要求的不得分）。

商務(wù)分（5分)

一、應(yīng)急響應(yīng)承諾（5 分）

根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商提供針對本項目的應(yīng)急響應(yīng)承諾對比打分：承諾1小時內(nèi)到達現(xiàn)場的得 5分；1小時后2小時內(nèi)到達現(xiàn)場的得 2分，超過2小時到達的得不得分。

（評審依據(jù)：提供針對本項目的售后服務(wù)應(yīng)急響應(yīng)承諾函。格式自擬）

價格分（20分）

價格分的計算：

投標(biāo)報價得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價／投標(biāo)報價)×0.20×100

滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)報價為評標(biāo)基準(zhǔn)價，其價格分為滿分。

技術(shù)分（75分）

（一）投標(biāo)服務(wù)與招標(biāo)要求的符合性（15分）

 滿足招標(biāo)文件服務(wù)指標(biāo)、參數(shù)要求的得15分, 有一項不滿足的得0分，作無效標(biāo)處理。

（二）防火帶清理及管護方案（20分）  

根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商針對本項目提供的防火帶清理及管護的實施方案（方案須包含地表清理、防火線內(nèi)樹木的砍伐清除、防火線管護、重點難點分析及解決措施等）對比評分。

（1）方案科學(xué)合理、表述完整、貼切項目需求和文件要求、確實可行的得20分；

（2）方案較為合理、完整、有可實施性的得15分；

（3）方案整體表述一般的得10分。

（評審依據(jù)：提供針對本項目的防火帶清理及管護方案，未提供方案或方案經(jīng)評標(biāo)小組認(rèn)定為無效的不得分 ）

（三）項目進度計劃方案（15分）  

根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商針對本項目提供的項目進度計劃對比打分：

（1）人員安排合理，項目分工明確且科學(xué)的得15分；

（2）人員安排與項目分工較為合理的得10分；

（3）人員安排及項目分工一般的得5分。

（評審依據(jù)：提供針對本項目的項目進度計劃方案，未提供方案或方案經(jīng)評標(biāo)小組認(rèn)定為無效的不得分 ）

（四）管理團隊及安全措施方案（15分）

根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商針對本項目提供的服務(wù)保障能力、管理團隊技術(shù)人員情況及安全措施等對比打分。

（1）服務(wù)保障能力強、管理團隊技術(shù)人員情況完善并且安全措施可行性、可靠性強的得15 分；

（2）服務(wù)保障能力較強、管理團隊技術(shù)人員情況較為完善并且安全措施具有一定的可行性，可靠性的得10分；

（3）服務(wù)保障能力、管理團隊技術(shù)人員情況一般，可行性、可靠性一般的得5分。

（評審依據(jù)：提供針對本項目的管理團隊及安全措施方案，未提供方案或方案經(jīng)評標(biāo)小組認(rèn)定為無效的不得分）  

（五）質(zhì)量保證及應(yīng)急預(yù)案（10分）

根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商針對本項目提供的質(zhì)量保證及應(yīng)急預(yù)案方案對比打分：

（1）對突發(fā)情況的應(yīng)急處理，集合本項目特點能夠完整、有效銜接工作的得10分；

（2）對突發(fā)情況的應(yīng)急處理，集合本項目特點能夠基本完整銜接工作的得 6分；

（3）對突發(fā)情況的應(yīng)急處理，基本滿足項目的銜接的得3分。

（評審依據(jù)：提供針對本項目的質(zhì)量保證及應(yīng)急預(yù)案，未提供方案或方案經(jīng)評標(biāo)小組認(rèn)定為無效的不得分）

商務(wù)分（5分)

一、應(yīng)急響應(yīng)承諾（5 分）

根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商提供針對本項目的應(yīng)急響應(yīng)承諾對比打分：承諾1小時內(nèi)到達現(xiàn)場的得 5分；1小時后2小時內(nèi)到達現(xiàn)場的得 2分，超過2小時到達的得不得分。

（評審依據(jù)：提供針對本項目的售后服務(wù)應(yīng)急響應(yīng)承諾函。格式自擬）