項目階段

提供的咨詢或監理服務內容

設計階段

1.對設計單位提供的設計方案進行分析、審核。

2.審核設計單位項目進度計劃的合理性和可操作性。

3.審核設計單位的項目組織結構、人員構成。

4.審查設計單位的質量保證體系和計劃。

5.審查設計單位項目分包的合法合規情況。

實施階段

1.審核承建單位項目建設內容的具體實施方案。

2.審核承建單位的技術驗證環境建設情況、技術驗證方案和執行情況。

3.審核和確認承建單位的開發和采購計劃、安裝調試計劃、測試計劃、試運行計劃、正式運行計劃。

4.檢查承建單位項目實施的相關文檔。

5.檢查項目實施的環境準備情況。

6.對軟硬件設備等進行到貨驗收。

7.監督項目計劃進度與實際進度的符合性，并提出合理化建議，確保計劃進度與實際進度偏差最小化。

8.對于項目實施過程中的變更進行審核。

9.處理項目實施過程中出現的質量事故。

10.代表委托方負責與承建單位之間的工作協調安排。

初驗和試運行階段

1.協助委托方制定驗收程序和標準，審查驗收方案和驗收文檔。

2.協助委托方進行系統的功能和性能測試及初驗。

3.檢查系統的調試和試運行情況。

4.處理試運行期間出現的質量問題。

5.協調與承建單位之間的關系，解決糾紛。

6.監督、檢查并督促各承建單位對用戶的培訓工作。

終驗和系統移交階段

1協助委托方進行項目終驗。

2進行項目配置審核。

3.協助委托方完成項目審計工作。

4.系統驗收完畢進入保修階段的審核與簽發移交證書。

5.協助并監督承建單位對委托方的項目整體移交。

監理全過程

1.按照檔案驗收要求制定規范的監理過程用表、審核、監督承建單位制定標準文檔模板，以及文檔的提交計劃。

2.按照項目階段劃分，提出對應各階段監理內容的符合性檢查一覽表，作為各階段項目建設完成進度的檢查標志。

3.為本項目提供信息安全管理咨詢服務和軟件開發測試咨詢服務。

4.為本項目提供信息安全風險評估咨詢服務。

5.定期向建設單位匯報項目進展情況，提交項目監控報告。

6.組織或協助委托方組織與項目建設有關的各類會議。

7.填報與項目有關的管理報表。