太原三星46寸液晶拼接大屏電視墻
風險控制的精髓在于持續的產業觀察、研究和感知,以及在決策中留有足夠的富裕度。大屏行業自身的復雜性和高速的市場轉化、發展,決定了沒有任何方法或者辦法是永遠正確的。企業必須堅持創新思維,努力革新并提升自己的產業層次,并在任何決策中都科學謹慎,留有余地,才能有效應對多變的市場競爭和變化莫測的行業風險。
過去幾年,大屏行業風起云涌,很多企業的經營成敗,并不由具體的預知性因素決定的,反而是由許多偶發性的風險因素決定的。例如,在等離子拼接項目上,有些渠道商曾經一家獨大,但是也有些因為過于依賴某一產品被挖角后經歷了長期低迷。在
液晶拼接項目上,早期的活躍企業對于大型企業、巨頭公司的快速切入預估不足,在08年到10年遭遇了很多困難。DLP拼接行業對平板拼接興起的準備不足,其在高端調度控制指揮中心市場的壟斷性不斷被行業內的其它企業打破。08年開始,三星和LG等外資平板巨頭在拼接和商用顯示市場的突進,以其成熟的國際化營銷能力,迅速取得了該行業的話語權,改變了整個大屏行業的話語力量格局……
這些事例的發生,與大屏行業整體發展水平尚處于快速成長的青年階段有關,更與大屏企業在管理水平,尤其是風險管控水平上的落后有關。吸取這些方面的教訓,一是大屏企業要在管理水平上提升自己,二是要樹立自由競爭中不可控的風險時刻存在的危機意識。一定意義上,風險意識的樹立、管理水平的提升是一件事情的兩個方面,是關系到國內大屏產業,尤其是本土品牌發展前景的戰略問題,尤其是關系到領頭羊企業未來興衰成敗的根本問題,是一個必須高度引起大屏行業重視的問題。