廣東石油石化企業HSE認證 辦理hse認證流程

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    南京際標質量認證咨詢有限公司專業HSE認證咨詢服務.凡中石油、中石化行業：天燃氣管道

生產、安裝、石油化工制品生產、銷售、設備制造、電工電氣、建設施工、建設監理、設計、交

通運輸、物流、勘探鉆井等企業均可實施HSE認證。請需要作HSE的企業和我聯系，本公司鄭重承

諾：謁誠指導、專業服務、共同努力、快捷審核、順利取證。
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    HSE體系最初由國際知名的石油化工企業最先提出，是健康（Health）、安全（Safety）和

環境（Environment）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織

機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統

的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。

HSE認證特點
(1）按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續循環和不斷改進的結構，即“計劃—實施—檢查

—持續改進”的結構。
（2）由若干個要素組成。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰略目標，組織機構、資源和文件

，風險評估和管理，規劃，實施和監測，評審和審核等。
（3）各要素不是孤立的。這些要素中，領導和承諾是核心；方針和戰略目標是方向；組 織機構

、資源和文件作為支持；規劃、實施、檢查、改進是循環鏈過程。

    HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采  取

有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境  污染

。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種  現代化

的管理模式，是現代企業制度之一。  

領導承諾在HSEMS建立和實施過程中，在Q/SHS0001.1-2001中規定高層管理者的主要任務是：

    ①制定方針和戰略目標，公司的方針和戰略目標，公司的方針和戰略目標必須由高層管理者

制定，因為在方針中要承諾遵守法律、法規，承諾持續改進和事故預防，而這一定會牽涉到公司

的總體管理和工藝、產品的改進，涉及許多投資和人員調配，只有高層管理者才能作出這些決定

；

    ②主持評審，高層管理者要定期對HSE體系進行評審，評價它是否適合于當前公司的狀況，

是否滿足HSEMS標準的要求，員工是否切實地按照體系的要求去做，然后對體系進行改進；

    ③建立組織機構，任命管理代表；

    ④提供必要的資源，即在人、財、物等方面的支持。