在這物價飛漲、價格戰(zhàn)變本加厲的年代，地板企業(yè)幾乎一致抱怨“成本高、利潤低”。不少企業(yè)行走在微利的邊緣，在人力招募、興建廠房、購買設(shè)備等環(huán)節(jié)上，稍有差池便會陷入虧損的境地。然而，令人費解的是，地板企業(yè)一面抱怨成本太高，一面又在不經(jīng)意間浪費成本，這種浪費常常不容易讓人察覺，但經(jīng)年累月之下，數(shù)字極為驚人。這不禁令人反思，已過而立之年的地板行業(yè)，究竟是怎么了?
　　不想長大，缺乏戰(zhàn)略支撐
　　地板企業(yè)抗風險能力太差，主要的原因在于自己不想長大，最起碼，有很多地板企業(yè)只是想著發(fā)一筆橫財、賺一筆塊錢而已，這樣的企業(yè)從未想過長大。說他們不想長大，更多地是強調(diào)一種缺乏戰(zhàn)略支撐的管理制度，在這種大環(huán)境中，短期內(nèi)看似能節(jié)約成本，但常常因決策的頻繁轉(zhuǎn)換，而造成巨大浪費。
　　首先，短視的企業(yè)比較容易在決策時搖擺不定，因為沒有長期的戰(zhàn)略方向，管理者常常抱有“不見兔子不撒鷹”的心態(tài)，但消費市場天然帶有不確定性，真正等到訂單姍姍遲來之時，留給企業(yè)準備的時間已經(jīng)非常少，這種狀態(tài)下，管理人員不得不走一些非常規(guī)手段。比如興建廠房，需要符合國家消防規(guī)范，向消防局報建，但因工期緊張，只能打擦邊球，而且品質(zhì)也會因此受到比較大影響，一旦出現(xiàn)品質(zhì)異常，工廠常常需要付出4倍的成本進行返工。
　　其次，由于缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，地板企業(yè)在購買關(guān)鍵設(shè)備、構(gòu)建關(guān)鍵車間時，常常只顧眼前的需求。像一場賭博，隨著科技在發(fā)展，這種博弈輸?shù)脵C會越來越大。畢竟，他們不想長大，沒有與時俱進的精神。
　　另外，工時的浪費也是中國制造業(yè)比較突出的問題之一。在勞動密集企業(yè)里，人頭從來不是問題，企業(yè)規(guī)模一大非常容易讓管理者產(chǎn)生官僚思想。企業(yè)的組織大了，領(lǐng)導(dǎo)就會變多，信息傳遞的中轉(zhuǎn)節(jié)點就會成倍的增加，而消息的有效性和準確性也會因?qū)訉颖P剝而大打折扣，中層管理者權(quán)利欲望膨脹，高層管理者更多的時候是一個聾子和瞎子，這是一種極大的浪費。
　　人才培養(yǎng)體系“營養(yǎng)不良”
　　庫存高企、設(shè)備老化、廠房的重復(fù)施工，都不足以徹底摧毀一家企業(yè)。相比之下，地板企業(yè)對人才、對創(chuàng)意的浪費才是最致命的，如果說原材料、設(shè)備的浪費，好像斷胳膊、斷腿、流產(chǎn)等硬性疾病，而人才的浪費就更像是失眠、營養(yǎng)不良，這種傷害經(jīng)年累月之后就會產(chǎn)生質(zhì)變，而等到發(fā)現(xiàn)時，就再也沒有辦法挽救了。顯然，多數(shù)地板企業(yè)的人才以及培養(yǎng)體系都有點營養(yǎng)不良，他們沒有把機器變得智能化，沒能讓他們越來越像人，反倒是，把人類變得單調(diào)、無趣，讓他們變得越來越像機器。
　　師承日本的臺資企業(yè)，依葫蘆畫瓢的大陸企業(yè)，通過一個個動作分解表，把本來比較復(fù)雜的工作變得非常簡單，這種工作分解的模式這有利于工廠管理，也有利于公司控制成本，畢竟，老板們可以精準地維系最低工資標準。每天干著不用思考的工作，員工自己也不好意思要求加薪的，于是，在這種工作環(huán)境中，中國制造企業(yè)就失去了“培養(yǎng)人才”的職能。
　　制造中國、浪費中國，或許地板企業(yè)先不用急著崇拜工業(yè)4.0，只需要進一步導(dǎo)入精細管理，把這些生產(chǎn)中的浪費逐一消滅，地板企業(yè)的利潤率可能不會這般慘淡，更關(guān)鍵的是，勞動密集型企業(yè)里，管理者要擔負起向社會輸送人才的職能，讓年輕人的精力釋放到最需要的地方，讓創(chuàng)意變成現(xiàn)實，讓產(chǎn)出更加多元化，如此，企業(yè)利潤率何愁上不來?