吊頂行業(yè)發(fā)展歷經二十多年，其成長壯大的過程也是不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。如今的吊頂行業(yè)主要面臨著銷售模式和發(fā)展理念的挑戰(zhàn)。

銷售終端模式的挑戰(zhàn)

目前吊頂行業(yè)主要依靠經銷商展開銷售的企業(yè)比較多，但經銷商也并全都是靠譜的，可企業(yè)又沒有更好辦法取代這些經銷商。吊頂企業(yè)的另一種渠道就是依托于大賣場，可是如今的競爭形勢下，賣場經營也并不保險。吊頂行業(yè)的銷售終端模式正在受到挑戰(zhàn)。

吊頂制造業(yè)傳統(tǒng)理念突破

吊頂制造業(yè)的信息化嚴重落后，真正能全程運用信息化的企業(yè)屈指可數(shù)，大部分還是停留在半信息化原始的工業(yè)生產狀態(tài)，與現(xiàn)在國家所倡導的新興工業(yè)化背道而馳，現(xiàn)在很多的老板做軟件和系統(tǒng)企業(yè)推薦到制造業(yè)，遭到拒絕，實際上就拒絕了很多機會，這就是一個思想觀念的挑戰(zhàn)。

知識存量的增長緩慢

吊頂行業(yè)之所以在這個狀態(tài)，是人才結構不對，一二流院校的人基本不到這個行業(yè)，所以說未來這個產業(yè)鏈要有突破，企業(yè)負責人必須要有理念，想方設法開闊胸懷，引進更多的高端人才，才能激發(fā)這個行業(yè)不斷地變革，否則如果沒有知識和技術的積淀，這個行業(yè)要走遠不太容易。

產業(yè)的綜合能力不足

能力不只是一個經營能力，也不只是終端導購員的能說會道，更大程度上是指企業(yè)規(guī)劃未來的能力。吊頂企業(yè)經營者不應當只看到眼前，要致力于生產技術水平的不斷提升、服務能力(包括對經銷商和消費者在內)的優(yōu)化升級。