大作家托爾斯泰說過，幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。對應到家居企業老板與家居經銷商老板身上，成功的老板都是一樣的，不成功的老板各有各的不成功。

2019年終獨 家盤點了十大類不成功的老板，包括企業老板與經銷商老板，因為是基于自己的觀察與思考，難免以偏概全，但有則改之無則加勉，為了是所有家居老板活在2020，活好2020。

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第 一大不成功老板，表達欲太強的老板

這是60后、70后創一代老板的通病，只是有些是輕度患病，而有些則是重度患病。外在zui明顯的表現就是公司開會時，老板總是“一言堂”，90%的話都是老板在說，高管、員工在聽。極端的例子，是筆者看到有些老板簡直成了“話癆”，不管是在公司內部會議，還是在外部會議上。表達欲太強的老板一般都是“自嗨型”的老板，本質是骨子里認為“我行，你們都不行”的老板。這種類型的老板一般做不大，做不大的原因就是格局不夠，沒有走完老板從“大我、小我到無我”的企業家修煉。當一個老板，即使對這個事情非常有主見，也先耐心傾聽員工的想法的時候，讓員工暢所欲言的時候，甚至對反對意見還認真傾聽，笑而不語的時候，這種老板的段位一定非常高。

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第二大不成功老板，控制欲太強的老板

今年去拜訪了某家居上市公司的老板，這位老板已經做到了幾十億，但投資定制家居新項目虧損嚴重，找筆者進行咨詢。交流溝通完，筆者就覺得沒戲了，這個定制家居項目注定不會成功。因為企業老板的思維還停留在“占有思維”：廠房是我的，設備是我的，你們來找我合作，我占大股，你們占小股，我是老大，我提供平臺，我給你們機會做我的小弟。

小米雷軍為何能短短八年成長世界zui年輕的世界500強，營業額過千億。就是因為小米雷軍對自己的生態鏈企業全部采用的是“投大錢，占小股”頂層戰略設計，這不是占有思維，而是擁有思維，大大降低了管理成本與激勵成本，激發了小米每個生態鏈企業創業者的創業激情與創業動力，不成功才是怪！這才是新時代的公司老板應該有的控制思維

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第三大不成功老板，不會分享的老板

在過去賺錢容易的時代，很多老板養成了“吃獨食”的習慣，對員工的分享很多時候是施舍。中國老板大多也不會合伙，合伙人在中國大多數時候是“第 一年合伙，第二年紅火，第三年散伙”，“同心協力，同床異夢，同室操戈，同歸于盡”的“三伙四同”，幾乎每天都在上演。

很多老板過了掙錢關，但大多數老板沒有過分錢關，包括一些上市公司的老板。現在的分享不僅僅是給錢，還要給愛，還要給方法，這些都是分享的組成部分。

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第四大不成功老板，不愛學習的老板

不管60后，70后，80后，90后，現在拼的都不是學歷、資歷，而是學習能力，終身的學習能力。終身的學習能力成為所有人在市場競爭中的核心競爭力。因為學習力決定你的認知能力，認知能力決定你的掙錢能力，老板的認知能力就是企業發展的邊界。

對于學習，不是老板愛看書就是學習，學習現在有很多方法，看書、聽講座、參加行業會議、與高手交流、跨界對標、請第三方外腦、深度思考，都是學習。

如何判斷一個老板愛不愛學習，如果這個老板經常講的都是過去如何如何，過去如何如何成功，很少談及未來、趨勢、風口、紅利、變化，基本可以判斷這個老板不愛學習。

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第五大不成功老板，到處去學習的老板

物極必反，過猶不及。有些老板經常參加各種培訓，看似非常愛學習，這也是個問題。因為腦子很容易成為別人思想的“跑馬場”，今天一個新模式，明天一個新思維，后天一個新動作，搞的企業戰略不恒定，戰術太混亂，往往效果適得其反。

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第六大不成功老板，愛朋友圈刷屏的老板

筆者經常看到一些企業老板、經銷商老板要么每天雞湯刷屏，要么每天廣告刷屏。這個事情看起來很小，其實反映出老板有沒有用戶思維，其實這種刷屏，站在用戶的角度，一是構成對用戶的騷擾，二是用戶會對這類刷屏也會進行主動屏蔽，還以為用戶會看到，其實根本沒有什么毛用。經常雞湯、廣告刷屏的，基本是沒有用戶思維的老板。沒有用戶思維的老板，大概率不會尊重用戶，不會尊重員工，也不會尊重自己的供應商。

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第七大不成功老板，用舊思維做新模式的老板

現在很多老板在認知上，知道要做新模式，比如拎包入住，比如整裝、比如智能家居，比如產業互聯網。但這些老板還在用傳統的舊思維去做新模式，結果可想而知。做新模式，一定要用新組 織、新團隊、新機制、新營銷、新媒體、新打法，才有成功的可能性。

在過去十年，很多跨界做定制家居的企業都失敗了，失敗的原因也是用舊思維做了自己不熟悉的新模式——定制�，F在很多企業在做拎包入住、整裝、產業互聯網上，還在重復過去十年跨界做定制失敗企業的覆轍，歷史還在重演。

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第八大不成功老板，超出自己能力模型的老板

現在的企業老板、經銷商老板，普遍都非常焦慮，見到新模式，新打法，總想快速模仿，快速復制。這些老板往往忽略了自己的基因，什么是基因，就是基于你的特長、優勢生長出來的能力模型。基因很難改變，能力模型很難平移到新領域。

有些新模式、新風口，看似是機會，但更多是坑口。如果沒有積累相關的能力，做超出自己能力模型之外的事情，往往死得更快。

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第九大不成功老板，還在拼單點能力的老板

很多老板以前的成功，不管是企業老板還是經銷商老板，都是在某個單點上做得非常到位，比如品牌，比如渠道，比如團隊、比如促銷、比如客情等。但現在是系統競爭的時代，遵循的是木桶理論，長板要長，但短板不能太短，構建系統的能力，成為每個老板的核心能力。

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第十大不成功老板，戰術勤奮戰略懶惰的老板

戰術勤奮的老板典型的就是“只埋頭拉車不抬頭看路”的老板，戰略就是選擇方向，選擇賽道，看清趨勢，看清未來，以終為始，提前布局，考驗的是老板的戰略認知能力，千萬不要以戰術的勤奮來掩飾戰略的懶惰。