2019年已經翻篇，前五個月，有104家規模以上建陶企業被淘汰或被動退出……，與此同時，蒙娜麗莎、歐神諾等企業卻逆勢增長，幾家歡喜幾家愁。生產端分化，終端也在呈現紛繁復雜的局面。有媒體走訪終端了解到，一些縣級城市精裝比例都已經達到了70%，這樣的背景下，有人手足無措，有人快速擴張，這次，我們換到縣城經銷商視角，聽聽他們的得意與糾結。

打造爆款產品，每月60萬銷量

2019年，山東的陶瓷經銷商老王取得了不俗的銷售業績，每月銷售額在60萬左右。他認為，自然零售還有很多空間，至于如何進入這些空間，至少要做到這幾點。

首先是爆款產品。老王每月銷量在40萬左右，他認為能取得這樣的成績，首要的原因就在于產品質量且獨 家優勢，“從目前的銷售情況來看，70%的消費者均是因為超耐磨這個性能而選擇我們品牌的產品。”超耐磨就是老王代理品牌的特別優勢。

作為低關注度的瓷磚，終端消費者不是產品經理，只有當一款成熟的產品擺在面前，他們才會知道，這究竟是不是他們想要的。用營銷術語來解釋，就是為消費者找到購買的理由。

第二是塑造超級符號，超級符號就是超級創意，在這方面，老王代理的品牌已經尋求到自身的超級符號。他介紹，因為產品的超耐磨屬性非常受青睞和關注，因此品牌設置了超耐磨PK賽。這種比賽就是告訴客戶，買瓷磚可以像賣西瓜的一樣，切開西瓜先給你嘗一嘗，甜就買，不甜就不用買。”這種“先嘗后買”的方式，簡單有效、直達人心，在瓷磚性能耐磨方面搶占了消費者的認知，形成提到超耐磨自然聯想到該品牌的價值鏈接。

縣城有70%精裝房

天也在變地也在變

“天也在變，地也在變。”剛結束一場終端調研，一陶瓷品牌銷售總經理王先生與公司高層商討2020年的產品結構、戰略調整。

天在變是什么概念？王先生解釋，當前縣城市場渠道更迭加速，“遠超我們的預計。”比如山東聊城下冠縣精裝房比例約為70%，這樣的縣城市場不是大概率事件，但卻是一個信號，經銷商在縣城的銷售比不斷被蠶食。冠縣一經銷商因此向記者大倒苦水，2019年銷售額相較于2018年下滑30%。縣城內精裝房擴張，家裝公司也不好過，市場蛋糕僅僅停留在二手房改造，以及部分的剩余毛坯裝修。精裝房占比低的縣城內，“天也在變”，各渠道優勢此消彼長，自然零售迅速萎縮，裝修公司慢慢擴大。“比如一個50萬人的縣城，一般有一、二個大型裝修公司，經銷商如果抓不到裝修公司這個渠道，很快也會被洗牌出局。”王先生說道。但面對如何切入裝修公司，經銷商往往糾結，如何在當前利益與長遠布局之間平衡。

經銷商與裝修公司合作，必然要抬高零售價格，保證裝修公司的利潤空間，而一旦抬高零售價格，自然零售必然萎縮，魚和熊掌不可兼得。再談到“地在變”，王先生指出，同一市場內各品牌同類型產品價格越發透明，價格戰一觸即發。與此同時，廠、商之間的價格也越發透明，比如某一品類出廠價調整，終端有時間差可以反應，現在價格波動幾乎可以同步。這種情況下，多數經銷商首先減少常規流量型產品庫存從而保住資金流，降低風險，與此同時，追求一些差異化產品尋求利潤，地磚方面如當前的900×900(mm)，墻磚方面如300×800(mm)。

新開小區，斬獲160單

有人感嘆生意不好做，有人逆勢增長。在福建石獅，經銷商老徐在一小區內共簽單160套，總銷售額達400萬以上。

對于如何取得如此驕人的業績，老徐提到前期做了大量的工作，比如需要提早知道當地市場的資源，并有選擇性地聚焦快速搶灘市場。針對上述簽160單的小區，團隊在事先就掌握到樓盤何時開工、開盤，而后制定一整套的的戰略與戰術，包括開客源、邀客戶、留客戶、銷售轉化，資源整合、裂變推廣。老徐告訴記者，在樓盤交房前兩個月，就已經將廣告滲透該小區，主要通過戶外廣告、建業主微信群、網絡傳播等等，盡可能的把宣傳做全面，而且在細節上步步為營。“比如，每天都在業主群發產品廣告，每發廣告前先發個紅包，以免群成員反感，以此為前提，群內成員多已對品牌形成了潛在的認識。”接著又舉辦了明星簽售會、樣品房征集大賽等活動，保證每個活動簽到25單以上。“老徐提到，五一期間明星聯盟活動，總裁簽售會，新品發布會等4場單店爆破，合計100多單，再通過老客戶裂變、轉介紹，老徐用3-4個月的時間拿下一樓盤瓷磚類第 一名，共160余套新房訂單，而據記者了解，目前該小區開盤交了500套房。

性價比，縣城經銷商核心關切“我還想繼續做瓷磚，但是要重新選擇一個品牌。”即便是這一年賠了錢，河北黃驊一經銷商吳先生還是堅定要走瓷磚這條路。

對于自己沒賺到錢，吳先生認為一方面和當地的交房量不高、自己涉世未深有關系，不懂得瓷磚銷售的技巧，另外很重要的原因，則是在品牌選擇上犯了戰略性的失誤。吳先生現經營佛山某二線瓷磚品牌，當時看中對方是佛山品牌品牌，且花色比較新穎，但在實際操作中卻處處碰壁，zui根本的原因就在于性價比太低。在黃驊很多經銷商的操作方式是地磚產品平價出售，在墻磚上獲取利潤。但吳先生所經營品牌的地磚存在一定的滲污風險，更致命的問題在于，該品牌墻磚質量也存在問題，“仔細看，很多針孔，但價格卻居高不下，因而難以打包銷售。”自然零售難以拓展，本地的一些家裝活動，如異業聯盟，劉先生的品牌也是難合作，“往往是賣瓷磚的經銷商，還經營著一個衛浴品牌，不會和我們這種品牌合作。”吳先生想切入裝修公司、設計師渠道更是寸步難行。他提到，當時選擇該品牌就是看中其花色，但現在感覺花色太過新穎，超越其所在縣城主流裝修群體的審美標準，難以嫁接到家裝渠道。在此背景下，吳先生思來想去，只能另選瓷磚品牌做經銷商。我現在重選品牌主要有三個維度的考慮：不壓倉、有幫扶、產品性價比。