過去二十多年，吊頂行業(yè)處于快速發(fā)展中，粗放式的增長模式仍然可以帶來可觀的利潤。然而隨著時代變遷，無論是吊頂行業(yè)還是企業(yè)自身，都需要進行改變，以適應新環(huán)境下的市場規(guī)則。

吊頂行業(yè)存在大行業(yè)和小企業(yè)的特性

吊頂業(yè)向來是一個一團和氣的行業(yè)，各類官方民間協(xié)會眾多、行業(yè)聚會眾多，既缺乏劍拔nu 張的市場戰(zhàn)爭，也缺乏能一統(tǒng)天下的企業(yè)。

吊頂業(yè)的獨特顯示在它的大行業(yè)和小企業(yè)的特性。就市場規(guī)模而言，吊頂業(yè)不下于千億，業(yè)內(nèi)產(chǎn)值數(shù)十億的企業(yè)仍然寥寥。的確，消費者對吊頂選擇的多樣化特性是一個方面，但這絕 對不是理由，小富即安、缺乏發(fā)展雄心、家族化管理嚴重，這在任何一個行業(yè)，都是落后的表現(xiàn)。

但隨著時間的累積，吊頂行業(yè)也在慢慢地向現(xiàn)代企業(yè)靠攏。這點在大型吊頂企業(yè)表現(xiàn)得更為突出。比如降低員工的離職率，如何提高單個流水線生產(chǎn)力、管理應分為哪幾個層級等等。在這里應該改變的觀念是員工不僅僅是工人，而是一起共事的伙伴，吊頂行業(yè)的粗放式、勞動密集型生產(chǎn)方式導致了員工的技術含量不高，既然要轉變生產(chǎn)方式，那么員工的素質(zhì)也應納入改革范圍。

進行職業(yè)化變革才能真正實現(xiàn)現(xiàn)代化

近年來吊頂企業(yè)都加大了廣告投放的力度，大力拓展門店，并積極地進行職業(yè)化改造。盡管吊頂業(yè)需不需要品牌這個問題依然存在爭議，但未來吊頂品牌走向集中這點已經(jīng)被大多數(shù)廠家所預見，這也是為什么吊頂在品牌和渠道上頻頻發(fā)力的主要原因，它們因此也是競爭zui為激烈的吊頂細分領域。

這樣的變革來自消費者的力量，吊頂行業(yè)坐等營銷的時代已經(jīng)結束，消費者選擇吊頂產(chǎn)品，已經(jīng)非常注重品牌，吊頂行業(yè)強勢品牌的崛起，就證明了大規(guī)模的廣告投放對這個行業(yè)同樣有效。然而品牌是個專業(yè)的技術，這背后牽涉整個公司的架構改造，它需要職業(yè)化團隊的共同努力，需要專業(yè)的營銷技術，這也促使了行業(yè)率先在行業(yè)內(nèi)引進人才，對公司內(nèi)部進行職業(yè)化改造。

吊頂行業(yè)必須要進行職業(yè)化變革的大行業(yè)，只有這樣的堅持，才能讓企業(yè)zui終獲得成功。未來，這個行業(yè)內(nèi)誕生百億、千億級的大公司都不是什么新鮮事，而要做到百億、千億，則取決于是否能把自己改造成一個真正現(xiàn)代化的企業(yè)。