摘 要：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，作為石油石化行業(yè)龍頭的中國石化，其生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益更是為我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展作出了不可替代的貢獻(xiàn)。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，中國石化改革的進(jìn)程也在不斷地推進(jìn)，作為中國石化下游板塊的銷售企業(yè)正面臨越來越大的競爭壓力。要想實現(xiàn)其自身的穩(wěn)健發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制的同時，不斷加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的軟實力。本文僅借中國石化銷售企業(yè)的角度闡述加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，指明國有企業(yè)文化建設(shè)的重點和要點，進(jìn)而分析國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，并提出具體強(qiáng)化建設(shè)的有效策略。 　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè);文化建設(shè);現(xiàn)狀;策略 　　國有企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，需要全體干部職工共同努力。企業(yè)文化以研究人的共同價值取向為出發(fā)點，注重對人的精神境界的提高，倡導(dǎo)員工的良好的文化傳統(tǒng)及優(yōu)良作風(fēng)，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中要堅持實行人性化管理。結(jié)合中國石化銷售企業(yè)當(dāng)前形勢，作者認(rèn)為國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞“建機(jī)制、抓關(guān)鍵、搭平臺、求長效”十二字工作方針，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力、作用力、親和力、推動力和持久力，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營管理的整體規(guī)劃，融入到具體工作之中，形成職能部門密切配合、干部職工聯(lián)動互促的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，最終在企業(yè)形成“人人思企、事事向企、全員助企”的濃厚氛圍。 　　1 加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 　　加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)有著重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。首先，對于國有企業(yè)目前所處的市場環(huán)境和現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展資源與能力來看，并不足以應(yīng)對越來越激烈和殘酷的市場競爭。一方面，民營企業(yè)迅速崛起，許多優(yōu)秀的民營企業(yè)甚至成為上市公司并進(jìn)入到國際層面的發(fā)展空間中，給國有企業(yè)的發(fā)展造成很大的內(nèi)部壓力;另一方面，全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的國際競爭力，使得國有企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的外部威脅。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠在增強(qiáng)企業(yè)硬實力的同時，強(qiáng)化自身軟實力，通過良好企業(yè)形象的塑造和企業(yè)凝聚力的強(qiáng)化，為企業(yè)綜合實力的提升打下堅實基礎(chǔ)。其次，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益來說，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的知識經(jīng)濟(jì)實力，深化企業(yè)精神和文化精髓，對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。 　　2 國有企業(yè)文化建設(shè)的要點 　　2.1 注重與實際的緊密聯(lián)系 　　國有企業(yè)文化建設(shè)必須抓住建設(shè)要點，才能確保其建設(shè)過程的準(zhǔn)確與高效，為企業(yè)自身實力的增強(qiáng)提供前提保障。最為關(guān)鍵和首要的一點即確保與實際的緊密聯(lián)系，一切建設(shè)任務(wù)和建設(shè)目標(biāo)均從實際出發(fā)。首先，應(yīng)當(dāng)以當(dāng)?shù)氐膶嵡楹褪袌龅默F(xiàn)狀為依托，注重與實際環(huán)境的兼容性。一方面認(rèn)識到當(dāng)?shù)氐恼�策條件和經(jīng)濟(jì)條件，另一方面認(rèn)識到當(dāng)?shù)匚磥戆l(fā)展趨勢。其次，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身的實際情況為基礎(chǔ)，綜合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，包括企業(yè)經(jīng)營實力、員工素質(zhì)情況和制度建設(shè)情況、文化建設(shè)情況等，進(jìn)而制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。 　　2.2 與員工共同進(jìn)步和成長 　　企業(yè)員工作為國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，其對于國有企業(yè)的長足發(fā)展有著重要意義。加強(qiáng)國有企業(yè)的文化建設(shè)，既是為了促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，也是為了優(yōu)化員工的工作氛圍，實現(xiàn)員工和企業(yè)的同步進(jìn)步與成長。為此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)以員工為建設(shè)服務(wù)對象，也將其作為建設(shè)的重要組成。在保障員工合法利益的同時，提升員工福利，進(jìn)而通過多種文化建設(shè)途徑，如職代會和文化建設(shè)活動等，在聽取員工意見的同時穩(wěn)步開展企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)利益與員工利益同步增長，才能實現(xiàn)國有企業(yè)的長足健康發(fā)展。 　　3 國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 　　3.1 文化建設(shè)流于形式，缺乏實際價值 　　國有企業(yè)經(jīng)歷了較長的發(fā)展歷史，其在擁有一定文化積淀的同時，隨著企業(yè)文化重要性的進(jìn)一步凸顯，近年來，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了很大成果。然而，企業(yè)文化建設(shè)中仍存在著一些問題。首先即是為了建設(shè)而建設(shè)，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的形式和表面，缺乏內(nèi)在的關(guān)注和重視。企業(yè)文化流于形式，文化內(nèi)涵缺失，精神內(nèi)核不足，員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感較低。企業(yè)文化的價值理念未能實現(xiàn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，員工的凝聚力和向心力也就較差，企業(yè)文化建設(shè)缺乏實效性。 　　3.2 制度文化相對僵硬，忽視人本主義 　　大部分國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，均完成了制度文化建設(shè)，無論是生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)、財務(wù)管理、考核評價還是崗位責(zé)任等方面，均有了較為系統(tǒng)和全面的制度體系。然而，一些企業(yè)的制度文化建設(shè)缺乏科學(xué)性和合理性，尤其體現(xiàn)在人本主義的缺失上，造成制度文化的僵硬和刻板。如制度文化中簡單粗暴的獎罰制度，日常制度執(zhí)行不能充分考慮員工的實際情況進(jìn)行有效變通等，導(dǎo)致員工存在倦怠甚至抵觸情緒，員工在相應(yīng)的認(rèn)識上無法真正提高。 　　3.3 企業(yè)文化創(chuàng)新不足，文化樣板限制 　　隨著時代和社會的進(jìn)步，創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要動力因素，而在一些國有企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，并未真正認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，或在進(jìn)行創(chuàng)新實踐當(dāng)中，由于缺乏有效經(jīng)驗和專業(yè)人才，導(dǎo)致創(chuàng)新實踐效果不佳。許多企業(yè)嚴(yán)格恪守傳統(tǒng)，害怕進(jìn)行大刀闊斧的創(chuàng)新和改革，導(dǎo)致企業(yè)文化存在樣板限制，容易因固步自封導(dǎo)致未來發(fā)展受到阻礙。管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新均未獲得實效，文化創(chuàng)新也只是空喊口號，未曾落實到實際行動中去。

　　 　　4 加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的有效策略 　　4.1 明確職責(zé)，科學(xué)管理，建立完善的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制 　　為有效加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)首先建立健全企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，為企業(yè)文化建設(shè)落實提供組織系統(tǒng)保障。企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制應(yīng)當(dāng)包含三個方面，即考核機(jī)制、激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。首先，對于考核機(jī)制而言，即應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化建設(shè)工作確定工作實效考核和工作表現(xiàn)考核等相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以有效保證企業(yè)文化建設(shè)工作能夠落到實處，并通過考核結(jié)果來判定建設(shè)成效;其次，激勵機(jī)制，即基于考核機(jī)制的考核結(jié)果，針對建設(shè)工作當(dāng)中表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)巨大的人員給予物質(zhì)和精神獎勵，并通過相應(yīng)的激勵手段，提升相關(guān)人員的工作積極性;此外，監(jiān)督機(jī)制，即對具體建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保工作落到實處、發(fā)揮實效。　4.2 突出重點，緊扣關(guān)鍵，把握企業(yè)文化建設(shè)的主線 　　在完成企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制的建構(gòu)和優(yōu)化后，在具體的建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)抓住建設(shè)的主線，并通過重點和關(guān)鍵問題的落實，帶動整體建設(shè)工作的優(yōu)化和提升。 　　首先，以制度建設(shè)為出發(fā)點，明確制度建設(shè)對于整體企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，為企業(yè)文化建設(shè)提供規(guī)范約束和制度保障。制度建設(shè)除基本的管理制度建設(shè)外，還應(yīng)包括財務(wù)、考核、目標(biāo)和人事等各方面的制度建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)文化在制度文化建設(shè)上的全面性和系統(tǒng)性，緊扣制度執(zhí)行;其次，以全員參與為著力點，發(fā)揮全體員工的力量，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的全面覆蓋，并緊扣示范引領(lǐng)，發(fā)揮先進(jìn)和優(yōu)秀的示范作用;此外，以正面教育為落腳點，緊扣典型宣教，提升企業(yè)正面文化和積極文化的影響力。 　　4.3 與時俱進(jìn)，豐富形式，打造企業(yè)文化建設(shè)的宣教平臺 　　企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)全體員工和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益，為充分實現(xiàn)其建設(shè)成果的有效覆蓋，提升其在企業(yè)當(dāng)中的影響力，就應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)方式的基礎(chǔ)上充分利用先進(jìn)的、多樣化的宣教手段。 　　首先，構(gòu)建教育培訓(xùn)平臺，讓所有員工均參與到專門的教育培訓(xùn)當(dāng)中。既讓員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的政治思想內(nèi)容，還應(yīng)加強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)和道德教育，加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵和精神教育;其次，開展主題宣教活動，充分利用豐富的傳播宣教載體，將企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容高效地輻射到企業(yè)全體;此外，強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)知，培養(yǎng)企業(yè)核心精神，將企業(yè)的精神內(nèi)涵宣傳到位，使得企業(yè)的個性理念和先進(jìn)理念成為員工認(rèn)同和落實的重點，全面提升企業(yè)的凝聚力。 　　4.4 常抓不懈，追求長效，保持企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)動力 　　國有企業(yè)文化建設(shè)并不是一朝一夕的工作，不能一蹴而就，也不能即刻開展就能取得長效作用。為此，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的長足目標(biāo)，常抓不懈，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作的長效性。 　　首先，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)文化建設(shè)的輿論引導(dǎo)，讓企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門能夠在自身正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，為全體員工提供思想引導(dǎo)和輿論引導(dǎo)，確保企業(yè)全體在企業(yè)文化建設(shè)長足開展的思想認(rèn)同;其次，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，企業(yè)通過專職專人對企業(yè)文化建設(shè)工作的開展進(jìn)行全程監(jiān)管，確保具體工作的落實，并保證工作的實效性和積極作用;此外，做好正面完善工作，對于建設(shè)過程中出現(xiàn)的缺陷和遺漏進(jìn)行優(yōu)化和完善，打造出具有核心價值和長期實效的企業(yè)文化。 　　5 結(jié)語 　　加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)，是國有企業(yè)提升自身核心競爭力和綜合實力的重要手段，也是保持自身一流企業(yè)身份的必要途徑。為此，各國有企業(yè)在擁有認(rèn)識的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識到當(dāng)前建設(shè)工作存在的問題和不足，建立完善的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，把握企業(yè)文化建設(shè)的重點和主線，充分打造并利用企業(yè)文化建設(shè)的宣教平臺，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作的常抓常新。只有這樣，才能為實現(xiàn)國有企業(yè)的長足發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，為中國民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作進(jìn)一步的貢獻(xiàn)。 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1]安祥欽.加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)國有企業(yè)核心競爭力[J].價值工程，2012（15）：118-119. 　　[2]馬莉，劉慧琴.論國有企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J].生產(chǎn)力研究，2012（07）：241-243.