基于企業戰略的財務預算管理 論文代寫 http://www.zqccq.com

　　財務預算管理是一種涉及企業內外的各種經濟現象的多因素、動態、復雜的系統管理。它以企業的組織系統和作業流程為基礎，構筑財務預算管理的操作平臺，并通過對生產經營過程中的人、財、物的財務預算管理來實現企業財務目標。
　　●企業財務預算管理的重要性
　　首先，實行財務預算管理，要權衡一切因素，總結新的方法，制定出高效率、高效益、高水平的發展策略。適應企業的長期發展，就要對癥下藥，根據實際的企業發展狀況，制定出合適的發展計劃。企業預算管理的機制，最重要的是前期工作。在前期，要根據企業狀況、社會發展狀況制定出科學的管理機制。其次，企業的發展要對預算機制作出好的配合。在合理的機制制定出來之后，企業要根據機制的內容進行相應的調整。企業要根據創新的要求，在機制的要求下發揮自身的優勢，將優勢與實踐結合起來，讓企業的優勢發揮的淋漓盡致。在資金方面，要合理調配資金，從而使各項經營活動按計劃完成，確保經營目標順利實現。
　　●企業財務預算的編制
　　預算編制，一般有自上而下、自下而上等方法，在編制時，要注意各預算執行單位之間的權責關系，注意權責的劃分、分解。預算管理體系中權責的不明，會直接影響到預算的執行和考核。 畢業論文 http://www.zqccq.com

　　◎編制財務預算的方法
　　1. 把握財務預算的終極目標。首先要計算可分配的利潤。利潤包括年終利潤和分階段利潤。只有把這兩種利潤的目標定好，按計劃操作，有效的執行，才能很好的完成終極目標。在各個階段，要做好利潤收入計劃，做好前期利潤收入總計，在年終利潤完成之時，做好未來規劃。
　　2. 集思廣益。要做好充分的準備，從橫切面和縱切面兩個方面進行資料的整合。首先，要進行歷史的借鑒，總計歷史的經驗，運用到新的現實中去。實踐是檢驗真理的唯一標準，適合的才是最好的。要充分對企業內部本文由畢業論文網http://www.zqccq.com收集整理歷史資料進行整合，掌握企業各個階段的發展情況、財務支出、經濟盈利。其次，要學習其它國內外優秀企業的典型發展范例。在研究過程中總結經驗，取其精華去其糟粕，面向世界，博采眾長，找到適合本企業發展的道路。
　　3. 在發展的角度制定預算機制。發展的實質是創新，是新事物的產生和舊事物的滅亡。在企業的角度，注重預算機制的創新。所謂機制的創新，不是完全拋棄企業歷史的制度，而是在企業歷史制度的研究之下，尋找出適合發展的新的模式。只有這樣企業才能像源頭活水一樣，不斷更新。
　　4. 用聯系的方法看待問題。在財務預算的過程中，把財務預算和企業的總體收入、總體利潤聯系起來，只有在各個方面權衡好時，才能制定出合適的預算機制。 畢業論文網 http://www.zqccq.com
　　5. 在企業預算中要以科學發展觀為指導思想。企業預算要堅持可持續發展的觀點，注重預算機制的科學性，面向整個企業，采納正確的觀點。
　　◎財務預算表的編制
　　1. 預算損益表
　　預算損益表綜合反映企業在預算期間的收入、成本費用及經營成果的情況。由于整個財務預算是以銷售收入為起點，因此，預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。銷售毛利額高低，是企業盈利的關鍵，企業經營費用、管理費用、財務費用的支出，利潤的實現都依賴于毛利。預算損益表的結構、數據來源及平衡關系如下 ：
　　●項目數據來源
　　A銷售收入預算及預測
　　B經營成本預算及預測
　　C毛利等于A-B
　　D銷售費用預算及預測
　　E管理費用預算及預測
　　F財務費用預算現金流量表中“發生籌資費用及償付利息所支付的現金”
　　G投資收益被投資企業的財務預算或者通過對被投資企業歷年經濟
　　●效益及投資回報的資料分析
　　H利潤等于C-C-E-F+G
　　I所得稅等于H×稅率
　　J凈利潤等于H-I
　　2. 預算現金流量表
　　現金流量預算是根據現金流量表中經營活動、投資活動和融資活動三大類為出發點，對相對應的經營業務產生的貨幣資金收支進行預算。 簡歷大全 /html/jianli/
　　編制現金流量預算，以企業期初現金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現金收入，預計期末的理想現金結存額，確定預算期間的現金支出。相互的關系可用公式表示為 ：
　　期初現金結存額+預算期間的現金收入-預算期末 　　 理想的現金結存余額=預算期間的現金支出
　　（1）期初現金結存數據，來源于預算資產負債表貨幣資金的期初數。
　　（2）現金收入由以下三個方面組成：經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金收入。
　　（3）現金支出包括經營活動、投資活動和籌資活動的現金支出。
　　財務預算編制是建立在對企業的發展狀態、經濟利潤收入、前期資金投入的基礎上而做出的預估計。要考慮各個因素在內，制定出對當前階段、當前狀況的合適的措施，更要對未來有準確的預測。如果有突然情況的發生，或者前期預測沒有把關鍵的因素考慮在內，就會出現誤差。再者說，如果對企業的情況把握的不到位，就會出現這樣那樣的問題。所以財務預算編制不可避免的存在的一定的缺陷。
　　綜上所述，一切以實際出發，要實事求是。企業要樹立正確的發展觀、學習觀，以提高財務預算的客觀性、正確性和合理性， 充分發揮企業的優勢，制定出合理的有利于企業發展的財務預算管理機制。