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    簡述中小企業財務風險和控制

    論文導讀:財務風險是企業在各項財務活動中,由于未來財務活動成果的不確定性,使企業在一定期間的一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差,而形成的使企業蒙受經濟損失或更大收益的可能性。中小企業普遍面臨著日新月異的高新技術環境和自身較低的技術創新能力,加大了中小企業財務風險發生的可能性。基于對中小企業財務風險防范與控制目標體系的認識,可以從風險狀態轉移、風險機制改善和企業特性優化三個層次出發,提出中小企業財務風險防范與控制策略體系的構成分析框架。
    關鍵詞:中小企業,財務,風險

      隨著我國市場經濟和全球經濟進程的迅猛推進,國內和國際環境越來越復雜多變,外部環境變化的不確定因素急劇增加,進一步加大了中小企業財務風險發生的可能性。因此,對中小企業財務風險的防范與控制研究具有重要意義。
      一、中小企業財務風險分析
      財務風險是企業在各項財務活動中,由于未來財務活動成果的不確定性,使企業在一定期間的一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差,而形成的使企業蒙受經濟損失或更大收益的可能性。
      從系統的觀點來看,任何企業都是一個開放的、有人的主觀行為參與的經濟系統,所以,引致企業財務風險的因素或原因可以分為兩大類,即企業系統外部客觀環境的不確定性和企業系統內部主觀管理決策的不確定性。對大量中小企業經營情況的實地調查表明,當前,在中小企業建立現代企業制度的過程中,引致企業財務風險,較大的外部因素,主要來自于國家宏觀經濟政策和產業政策的變化、產品市場和資本市場的變化以及技術環境變革的不確定等;內部因素主要源于較低的企業資金管理決策水平和企業技術創新能力。
      (一)經濟政策環境引發中小企業財務風險
      當前我國明顯偏向于國有企業發展的宏觀經濟政策環境,是引發中小企業財務風險的重要原因,包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經濟政策變量的波動以及產業結構調整政策和國家環保政策的實施給中小企業帶來的困境和危機。
      (二)市場環境引致中小企業財務風險
      我國產品市場形態已由賣方型市場轉變為買方型市場,對于普遍以生產大路貨、低檔次產品的中小企業來說,面臨著提高產品競爭力的嚴峻挑戰。我國資本市場發展初級階段客觀存在的缺陷,也不能滿足大部分中小企業的融資需求和促進其現代企業制度的建立。
      (三)技術因素引致的中小企業財務風險
      中小企業普遍面臨著日新月異的高新技術環境和自身較低的技術創新能力,加大了中小企業財務風險發生的可能性。
      (四)理財決策引致的中小企業財務風險
      通過對中小企業理財決策過程中存在的不確定性因素分析可知,中小企業在投資決策環節(如投資目標確定、投資方向選擇、投資方案評價)、籌資決策環節(如籌資時機選擇、籌資規模確定、籌資結構優化)以及收益分配決策環節(如收益確認標準和程序的確定、股利政策和分配方案的制定)等方面存在的不確定性是引致中小企業財務風險的內部關鍵原因。
      二、中小企業財務風險的防范與控制
      企業財務風險防范與控制,并非意味著完全預防、減少或消滅財務風險,而是指在一定的風險條件下,通過對風險的預測、評價、決策、處理等手段,對風險可能造成的損失采取預防和補償措施,以盡可能降低潛在風險發生的可能性,或者減少風險損失的范圍和程度。
      依據經濟控制論中的系統平衡偏差原理,可以將中小企業財務風險防范與控制系統運行的基本程序分為制定控制標準、判斷風險狀態和糾正系統偏差三個步驟。根據系統糾偏措施作用的不同,可以將中小企業財務風險防范與控制系統運行的基本方式分為事前控制、事中控制和事后控制三種方式。系統運行的基本程序和基本方式的綜合構成了企業財務風險防范與控制系統的運行機制。由于中小企業缺乏風險管理專業人才及追求短期效益行為的普遍存在,決定了大多數中小企業防范與控制財務風險的運行機制存在較大的缺陷,這是中小企業財務風險防范與控制能力和效果難以提高的重要原因。免費論文。
      基于對中小企業財務風險防范與控制目標體系的認識,可以從風險狀態轉移、風險機制改善和企業特性優化三個層次出發,提出中小企業財務風險防范與控制策略體系的構成分析框架。免費論文。免費論文。其中風險狀態轉移策略是策略體系中最為直接的風險防范與控制對策,它通常是根據企業在其盈利能力、運營能力、償債能力和(或)成長能力等方面的風險狀態,采取直接的防范與控制措施。風險機制改善策略是策略體系中較深層次的風險防范與控制對策,改善企業財務風險機制,應從建立結構完善的風險防范與控制制度,加強企業管理決策過程中的風險觀念等方面采取相應的措施。企業特性優化策略是策略體系中戰略性的風險防范與控制對策,優化企業特性的策略構成,應在綜合評價企業行業特性、經營特性和管理特性等方面的基礎上,針對企業特性中存在的薄弱環節或不利之處,從戰略的角度制定相應的優化措施。

    【參考文獻】
    [1]斯蒂芬·羅斯,羅德爾福·杰富.公司理財.機械工業出版社,2003年9月第1次出版,P76、P99.
    [2]湯谷良.公司治理與財務控制.北京北影錄音錄像公司,2003年7月第1次出版,P77、P98.
     

    關鍵字:金融,北京
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