經濟下行，地板市場需求萎縮，現有空間的飽和與同質化問題越發嚴重，如何轉危為機是當下地板企業都在思考的問題。眾所周知，紅海代表已知的市場空間，競爭極端激烈，并且呈現收縮趨勢，因此地板行業接下來的幾年注定會成為“藍海戰略”年，即超越傳統產業競爭，開創全新市場。那么，地板企業該如何貫徹藍海戰略?
　　遵循相關法則制定藍海策略
　　藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間。地板企業在貫徹藍海戰略之前要先制定藍海戰略，并且遵循以下準則。
　　首先、地板企業要重建市場邊界，從硬碰硬的競爭到挖掘新的發展領域，開創藍海;其次、地板企業要注重全局而非數字，制定藍海戰略需要企業領導者偉大的戰略洞察力，有全局發展觀并將藍海戰略的全程布局表現出來;再次、地板企業制定的藍海戰略要超越現有需求，開擴新的領域需要消費者的認同與支持，所以洞察消費者的需求，并超越現有需求，方能得到消費者的青睞;最后、地板企業在制定藍海戰略之時要遵循合理的戰略順序，建立強勁的商業模式，才能確保把藍海創意變為戰略執行。
　　上下行動一致執行藍海戰略
　　地板企業想要成功貫徹執行藍海戰略必須完成兩大方面的要求：其一、克服關鍵組織障礙，即要克服認知障礙、地板企業上下都要有開創藍海的認知，克服有限的資源、地板企業要在藍海戰略執行上投放大量的資源，克服動力障礙、地板企業上下都要有開創藍海的積極性，克服組織政治障礙、每一樣新事物的產生都會阻礙舊事物利益既得者的發展，所以地板企業還需克服來自這類人的壓力。
　　其二、將戰略執行建成戰略的一部分，因為藍海戰略執行的行動基礎是基層員工，但戰略多是由地板企業管理者建立的，理念和執行會有脫節的情況產生，所以為了地板企業上下行動的一致性，將戰略執行建成戰略的一部分，讓基層員工對藍海戰略的內涵與執行都有通透的了解，減短理念與執行的磨合期，便能使員工集中精力執行戰略，有利于藍海戰略的順利實施。
　　在過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的“紅海”。地板企業不妨借助藍海戰略開創無人爭搶的市場空間，只要認真細致的制定策略并積極執行，就一定可以有所突破，實現新的發展!