成本控制就是企業在運行的過程中根據預先設立的一定時期的成本管理目標，對企業所生產、銷售以及研發等過程中的消耗采取相對應的措施和方法對其進行控制和調節，將企業運行過程中的消耗控制在成本管理的目標中。企業的生產成本是企業發展過程中最大的成本部分，控制企業的生產成本不僅能夠提高工作人員的工作效率，增加企業的經濟利益，而且還可以促進企業的穩定發展，但是在現如今許多企業成本控制的過程中，由于受到多方面因素的影響，存在著許多的問題。因此，企業必須要根據實際的情況出發，采取合理的手段和方法，控制企業的生產成本，從而為企業的利潤提供可靠的保障。

　　1.企業生產成本控制的重要性

　　在企業生產的過程中對企業的生產成本進行有效地控制，不僅能夠提高企業的利潤，而且是整個社會經濟發展的需求，因此，企業要想得到穩定快速的發展，就必須要對其生產成本進行科學合理地控制，體現企業成本控制的重要性：①當企業的整體收入不變時，科學、合理、有效地控制企業的生產成本，能夠提高企業的經濟利潤[1]。②當企業的銷售收入提高了，將企業的生產成本保持不變或者是進行小幅度地降低，這樣企業的利潤就會增加的更快，企業投入的生產規模也就會越來越大，從而加快企業的產品的生產、銷售，促進企業的快速發展。③當企業的整體收入下降時，對企業的生產成本進行有效地降低，可以阻止企業經濟利潤的下降。企業在運行的過程中，企業的經濟效益不會一直處于上升或者是下降穩定的狀態，都是隨著市場經濟變化而變化的，所以，當企業的整體收入大幅度的下降時，企業采取生產成本的降低，就可以對企業利潤減少的速度進行有效地緩解，并找出合理的解決方案，提高企業的收入。同時，企業的運行和發展離不開人才，企業要想留住有用的人才就必須要提高員工的工資，或者是采取其它的手段和方法促進企業產品的銷售，而無論是高薪留住人才還是促進企業產品的銷售，都是離不開資金的投入的，從而造成企業的整體成本增加，因此，在企業運行的過程中，對企業的生產成本進行科學、合理、有效地控制，是十分重要的。

　　2.企業生產成本控制時存在的問題

　　2.1缺乏企業生產成本的控制意識

　　企業在生產運行的過程中，由于管理人員缺乏足夠的企業生產成本的控制意識，導致企業生產的過程中造成了許多的浪費，其主要表現在以下2個方面：①企業管理人員在工作的過程中沒有樹立生產成本控制的意識，在工作的過程中只重視企業的生產工藝、原材料的購買以及其他方面的單一成本控制，而對企業生產過程中造成的成本消耗沒有進行科學、合理、有效地控制，導致企業在生產的整體過程中缺乏成本的控制和管理[2]。②企業工作人員綜合素質的體現。在企業生產的過程中由于企業管理者缺乏足夠的生產成本控制，導致下面的工作人員在工作的過程中也極度的缺乏成本控制的意識，在工作的過程中造成大量的浪費，增加企業的生產成本。

　　2.2企業規范制度的不完善

　　在企業發展的過程中，企業產品生產原材料的采購對企業生產成本的控制有著十分重要的影響。但由于許多企業產品采購制度的不完善，導致企業采購人員在采購的過程中無法可依，對產品的原材料進行隨便的購買，并對材料供應商進行不合理的選擇，造成采購的過程中采購人員對資金進行胡亂的使用，購買數量和質量不達標的原材料，從而導致企業無法順利的開展工作[3]。同時，一些企業在有關產品物料領取的方面，也沒有對其進行統一的規定，使得廠商在領取產內的產品物料時無法可依，出現多領、少領或者是重復領取的現象，從而造成產品物料的浪費。

　　2.3企業生產成本控制的不合理

　　企業的生產成本控制是以企業整體的成本控制為基礎而設立的，因此在制定企業生產成本控制的過程中，制定人員不僅要對企業的長遠發展進行合理的考慮，而且還要考慮企業整體的成本控制。但是在現如今許多的企業中，并沒有對企業的整體成本控制和管理進行有效地規劃，在運行的過程中缺乏長遠的發展目標，從而使得企業在制定生產成本的過程中沒有依據可以依靠，制定的控制目標不明確或者是不到位，造成企業在產品生產的過程中無法對其進行有效地成本控制。

　　3.企業生產成本的控制要點

　　3.1企業生產成本控制制度的建立和完善

　　企業在運行的過程中要想對生產成本進行合理地控制，企業首先就必須要建立科學、合理、完善的生產成本控制制度，其主要要從3個方面入手：①在生產成本的統計上建立完善的制度。企業在生產成本統計的過程中要制定規范統一統計格式，當企業的采購人員以及物料人員在對原材料進行購買或者是物料進行領取時，就必須要按照統一的規范要求進行詳細的記錄，并定期對賬目進行匯總，確保資金的合理使用。同時，企業還必須要配備專業的統計人員對企業生產過程中的各個項目進行合理的分類和統計，方便財務與會計的數據分析[4]。②企業生產成本分析制度的建立。在企業生產成本的統計基礎之上，還必須要加強成本分析制度的建立，對企業生產過程中成本的構成、生產效益等方面進行比較、分析。③建立生產成本的風險預警制度。企業生產成本的建立主要是對企業生產過程中出現的浪費現象或者是超額領用現象進行合理的控制，建立風險的預警制度，當企業的成本使用超過了企業的預定范圍，其就會進行及時的報警，引起管理人員的重視，從而加強企業生產成本的控制。

　　3.2生產成本內容的控制

　　企業生產成本內容主要分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。企業的事前成本控制主要是對產品的設計以及生產工藝設計的成本控制。事中成本的控制主要是對企業產品的研發、原材料的實際應用、水電氣的消耗以及人工成本的控制。企業事后的成本控制主要是對產品的銷售以及售后成本的控制。企業成本內容的控制是環環相扣的，有著非常緊密的關系，因此企業在制定生產成本的控制目標時，要對三者進行合理的統一，制定出清晰明確的生產成本控制目標，促進企業經濟的快速發展。

　　3.3企業生產成本的控制方法

　　企業生產成本的控制在生產加工過程中都會采用許多科學合理的方法和手段對其進行有效地控制，其方法主要表現在以下3個方面。第一，指標分解的控制方法。對企業產品生產過程中的組成構件或者是生產步驟進行分解的成本控制。第二，預算控制。企業通過對生產過程的具體分析，對用料以及人工的成本、水電氣的消耗等進行評估并制定預算。第三，定額控制的方法。對生產過程中不同品種產品的消耗進行單件的成本控制，從而將生產的成本控制落實到實處。

　　4.結語

　　綜上所述，企業在運行的過程中制定科學合理的企業生產成本控制目標，不僅可以提高企業的經濟收入，而且還可以促進企業的穩定發展。因此，企業要根據實際的情況，采取合理的成本控制方法和手段，從而促進企業經濟的快速發展。（作者單位：平定瑩玉陶瓷有限公司）